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郭涛

供应商管理实务

郭涛 / 生产管理资深培训讲师

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课程目标

 了解为什么要进行供应商管理  明确供应商管理的目的与意义  掌握供应商品质,交期,成本,评估与如何提升供应商能力的方法

课程大纲

 

**讲:物料采购概述

一、   案例

二、   采购管理概述

(一)采购目标

(二)采购管理工作职能和职责

三、   采购控制系统

(一)采购策略事项

(二)采购作业流程及内容

(三)建立架构和制度—依六种向导

(四)采购方法种类及实施

(五)适当采购数量办法

(六)适当采购时间细则

(七)采购价格

四、   降低采购物料成本

(一)采购价格因应涨价/**采购/紧急采购

(二)陈约采购资金的要诀

(三)降低采购单价十五方式

(四)降低采购成本的途径

(五)从非采购角度减少产品成本六大分析

(六)JIT与实施零库存

第二讲:供应商交期管理

一、   供应商交期管制十战术

二、   采购物料跟催方法

三、   采购物料进度监控

四、   采购进度落后应取什么措施

第三讲:供应商品质管理

一、   改善供应商品质十大手段

二、   供应商物料品质管制实施手法

三、   采购品质控制应检查项目

四、   采购物料验证方法协议

第四讲:供应商评估管理

一、   好供应商具备六方面特质

二、   供应商评估因素

三、   新供应商的评估和开发流程步骤

四、   供应商评估项目和控制要点

五、   供应商评估后必要措施

六、   既存供应商评估与监管方法

(一)既存供应商评估流程

(二)既存供应商监管方法

七、   供应商关系管理与常用供应链控制策略

(一)理想的供应商关系

(二)常用供应链控制的策略

(三)垂直整合策略

第五讲:库存运作管理

一、   库存的本质

二、   去除不必要的库存品

三、   库存周转

四、   库存管理运作

(一)企业库存管理的通病

(二)改善方案

(三)企业库存管理运作架构

(四)仓库存管理运作方式与重点

(五)仓库管理运作合理化趋势

第六讲:仓库管制技术

一、   采购,生产与仓库

二、   库存管理的课题与服务水平

三、   库存管制的方法

四、   存量管制作业流程图

五、   定量订货方式

六、   库存盘存作业

七、   物料异常处理

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