【课程背景】

近年突发事件加剧，如美国911事件，日本大地震事件等，导致大面积的物料晚到，停工待料等，使得整个供应链脆弱不堪，损失重大。由于过去的供应链重点强调效率与成本，在供应链中某一环节出现问题，影响整个供应链。为了改变这种现状，就需要改变对供应链的管理方式，从以往的过分强调效率和成本逐步过渡到供应链风险管理的层面。**关注供应链中的商流、物流、信息流，并对运输，储存，装卸，搬运，包装，流通加工，配送，信息处理等诸多过程风险的识别与评估，制对对策减少风险对整个供应链的影响。

【课程对象】供应链总监，供应链经理，采购总监，采购经理，PMC经理，制造经理等

【课程价值】

1、 明确供应链定义与影响供应链风险的五大因素

2、 掌握为什么要进行风险管理与风险管理的流程

3、 掌握供应链风险管控的三大前提内容

4、 掌握供应链风险管控的四步骤与各步骤工具方法的运用

5、 掌握降低供应链风险的两种策略，四种措施与四大方法

6、掌握供应链三个流，四种类型与改善供应链的三种方法

7、掌握构建弹性供应链的六种方法

【工具/表单】

l 供应链模型图 / 供应链风险模型图 / 供应链风险分析图 / 供应商合作模型图 / 关键路径图

l 供应商集成表 / 风险决策表 / PDPC表 / 风险分析表 / 风险评分表 / 5WHY / 要因图

l 概率与影响矩阵 / FMEA模拟定 / 系统分析表 /决策树分析表

【课程特色】45%理论 35%案例讲解 15%现场演练 5%点评总结

【课程时长】2天/12H

【课纲内容】

**讲：供应链风险管理概论

一、供应链定义

1、 企业发展的三个阶段

2、供应链管理定义

3、供应链的目的与目标

4、供应链“三流”解读

5、信息流，物流与资金流有何不同

6、供应链结构模型

二、影响供应链的因素

1、供应链的脆弱性

2、从供应链类型看不同供应链风险

3、集成供应链与风险

4、供应链为什么越来越脆弱

5、供应链风险造成的后果与收益

案例分析：某世界500强企业供应链风险应对策略分析

三、理解供应链风险

1、风险无处不在

2、风险需要管理

案例分析：中兴事件启示

案例分析：如何识别四家不同公司的风险

四、风险与风险管理

1、 风险定义

2、 风险不确定性与等级

3、 确定性与不确定性决策

4、 风险决策—概率/期望值/效用

5、 管理风险的流程

五、风险管理的途径

1、供应链风险来源

2、供应链风险管理三种方式

3、供应链风险管理三大原则

案例分析：PJ运输公司风险分析

现场讨论：供应链管理存在哪些风险？

第二讲：供应链风险管理的的三大前提条件

一、供应链风险管理三大前提条件之组织前提

1、风险管理防范的三道防线

2、组织不相容职务分离的四种情形

3、集中采购风险管理

4、组织成员轮岗与防腐

案例分析：华为供应链组织架构分析

现场讨论：供应链组织成员是否需要轮岗？轮岗需要考虑哪些方面？

二、风险管理三大前提条件之人才前提

1、供应链人员五项核心技能与六项通用技能

2、供应链人员必略的法律知识

3、供应链人才培养的三种方式

三、风险管理三大前提之技术前提

1、风险可记录：记录下来，呈现出来，实现全程可追溯

2、风险可控制：有效控制，过滤风险，让违规无法发生

3、风险可视化：路径透明，让管理看见，让行动及时

4、风险可决策：风险洞察，挖掘规律，智能预警

案例分析：深圳市政府采购电子平台化分析

         IBM智能预测分析

第三讲：供应链风险管理四步骤

**步：识别风险

一、供应链风险两种类型

1、识别风险流程

2、风险识别三个维度—宏观、中观与微观

3、风险登记表

案例分析：某集团公司PCB板PEST分析与波特五力模型分析

         某集团公司价值链分析

         某集团公司风险识别矩阵表发析

二、不可预知的四种风险

案例分析：德国SHEVE公司风险分析

第二步：分析风险

一、测量风险

1、风险概率

2、风险后果

3、风险后果严重性分析

案例分析：某集团公司风险后果矩阵表分析

二、风险后果评估

1、风险概率与影响矩阵

3、风险分析工具运用

案例分析：某企业管理流程FMEA分析表分析

案例分析：风险定性矩阵图/可能性和影响定量评分表

案例演练：结合企业实际，设计FMEA分析企业采购风险

第三步：应对风险

一、风险处理流程

二、应对风险四大原则

三、供应链风险应对4T措施

四、应对风险八个备用选择

五、**选择

1、系统分析

2、决策树分析

3、失误应对

案例分析：决策树分析

案例分析：风险定性矩阵图/可能性和影响定量评分表

第四步：风险监控

一、风险监控

1、供应链监控依据与目标

2、风险登记表

案例分析：某企业采购风险登录表分析

二、供应链风险管控的四种方法

三、供应链风险控制三种手段

案例分析：某集团公司供应链风险管理分析

第四讲：供应链风险管理长效机制构建

一、降低供应链风险冲击的两种策略

1、降低脆弱性

2、构建灵活性

二、降低冲击的措施

案例分析：英特尔保护芯片措施

         TAPA-科技资产保护协会

         联邦快递冗余策略

三、如何降低冲击力的影响

案例分析：英特尔工厂精准复制

丰田汽车部件标准化

美国西南航空公司人员配置分析

四、构建供应链风险管理长效机制

1、分析供应链

2、改善供应链

案例分析：苹果供应链优化分析

3、确定关键路径-节点和连线

案例分析：某企业供应链风险评估表

4、管理关键路径

案例分析：日本NT公司供应链管理路径分析

         赔了夫人又折兵故事的启示

5、提高网络可见性

6、建立供应链连贯小组—移定/多功能工作小组

7、与供应商合作-合作，共同管理供应链

8、构建弹性供应链

讨论：如何进行供应链风险管理？

总结，答疑！