**部分、成本管理的定义与观念变革

◆ 工厂成本管理与控制的重要性；

◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容

◆ 成本观念的更新和现代成本控制

◆ 成本在各责任中心的分布

◆ 为什么说成本消减10%＝利润增加20%以上？

◆ 导致中国企业的产品成本偏高的主要因素

◆ 中国企业成本管理和控制的现实差距和困惑

◆ 成本管理的新思维和旧观念对决

◆ 案例分析：企业降低成本的六个重点

◆ 案例分析：中日企业成本管理的五大异同

◆ 案例分析：制造业常见的管理误区

◆ 案例分析：厉行成本观念对员工的重要意义

第二部分、财务报表与运营管理及成本：

◆ 企业的资金从何而来？流向何处？

◆ 什么是流动资本？

◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？

◆ 利润到底是什么？

◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？

◆ 现金流的概念与作用

◆ 怎么**资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？

◆ 案例分析：企业的利润怎么来的？

◆ 案例分析：根据目前的财务和生产安排，公司是否应承接这笔订单？

第四三部分、成本管控和削减的实战技巧与操作实务

1、生产成本控制的工具与方法

◆ 现场成本控制的前提－损失分析

◆ 降低成本的原则

◆ 生产成本控制与降低的工具 

◆ 现场管理的三大利器

◆ 压缩产量潜能的浪费

◆ 运用5W1H分析法，寻找管理改进措施

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低产量潜能浪费

◆ 案例：某公司如何提升产能

◆ 案例：如何利用IE手法消除浪费

◆ 案例：如何消除生产系统中的浪费

◆ 案例：工作合理化降低成本的几种方法

2、日常管理成本的控制与削减：

◆ 成本有三个亲密的盟友是什么？

◆ 改变企业的日常习惯；

◆ 管理中的“跑冒滴漏”

◆ 从房产公司的售楼员发现想到的

◆ 不要和电脑发生爱情

◆ 关注制度成本

◆ 怎样削减工厂行政费用

◆ 压缩能源环节的浪费

◆ 管理中其他浪费的消除方法

◆ 案例：某公司能源成本改进措施

◆ 案例：怎样降低上下级之间决策的成本？

3、人员成本的控制与削减

◆ 发掘潜在的过剩人员     

◆ 发现过剩间接人员的方法 

◆ 如何知道人员过剩   

◆ 间接人员增加的原因

◆ 怎样进行组织结构分析  

◆ 如何控制裁员成本

◆ 扩大职责范围与充分授权要决

◆ 怎样扩大管理幅度？       

◆ 压缩人工环节的成本浪费

◆ 形成和贯穿管理标准——以降低人工环节的浪费

◆ 案例：某公司计划外加班的原因分析

◆ 案例分析：主管怎样降低管理中的责罚成本

4、研发成本的控制与削减

◆ 把成本当魔鬼杀死

◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？

◆ 设计上成本管理查核表

◆ 研发设计的三大误区和四大浪费

◆ 研发成本控制的原则和四大措施

◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系

5、采购成本的控制与削减：

◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”；

◆ 为什么从外购成本开始控制与削减？

◆ 怎样选择供应商；

◆ 如何建立一个好的采购部门；

◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞；

◆ 怎样向供应商“开刀”？

◆“砍价讲师”助你一臂之力；

◆ 电子采购：又快又省钱；

◆ 采购价格科学简易算定法；

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