您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 采购物流 > 仓储管理 > 仓储管理及库存控制培训

彭浪

仓储管理及库存控制培训

彭浪 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

本课程从仓储管理的角度出发,实现安全库存、减小库存的方法导入,帮助企业家及相关人员提升公司运营效率。 1、掌握仓储管理的知识和技能 2、掌握库存控制的方法 3、了解仓储经营的方法和技巧 4、树立仓储管理的正确思路 5、掌握实际操作的手法

课程大纲


**天
上午


**章
仓储管理概述


要点一:基本概念


1、仓储的基本概念


2、仓储管理概述


3、仓储管理人员的基本要求


要点二:仓储的发展历史和现状


1、中国仓储的发展历史


2、外国仓储业的发展


3、仓储业现状及对策


要点三:仓储管理在物流管理中的地位


1、仓储管理的地位


2、仓储管理的发展趋势


案例:多少件衣服够用




第二章
仓储规划和布局


要点一:仓库的形式和建筑要求


1、仓库的种类


2、仓库设施


3、仓库的发展趋势


要点二:仓库的选址


1、仓库选址的原则


2、考虑的因素


3、仓库选址的方法


要点三:仓储设施布局与储存规划


1、仓库的平面规划


2、仓库的货区布局


3、仓库规模的确定


案例:面对推新产品和降低成本的销售经理




第三章
仓储设备


要点一:货架


1、货架的优缺点


2、货架的种类


3、货架的选址


要点二:托盘


1、托盘的优缺点


2、托盘的种类


3、托盘标准化


4、托盘上存放物品的要求


5、使用托盘的注意事项


要点三:叉车


1、叉车的特点


2、叉车的种类和选择


要点四:自动分拣设备


1、主要构成


2、自动分拣设备的特点


3、自动分拣设备的类型及适用范围


4、分拣信号的输入


要点五:其它仓储设备


1、自动物资搬运设备及系统


2、仓储辅助作业设备


要点六:仓储设备的选型


1、仓储设备的选型原则及依据


2、装卸搬运设备数量的确定


案例:神州数码的立体仓库




**天
下午


第四章
仓储组织和仓储作业管理


要点一:仓储组织


1、按层级划分


2、按作业性质划分


3、按物资类别划分


要点二:入库管理


1、入库前准备


2、库内接货的注意事项


3、物资入库验收


4、物资交接


5、选择货位


6、搬运入库


7、物资入库登记


要点三:保管作业管理


1、物资存放的基本方法


2、物资堆码


3、物资垫垛


4、物资苫盖


5、盘点


6、呆废料处理


要点四:分拣和补货


1、分拣作业区域规划


2、分拣方式的选择


3、拣选设备的选用


4、补货


要点五:出库作业管理


1、出库的依据


2、出库方式


3、出口准备


4、出口作业程序


5、物资出库中问题处理


要点六:储位管理


1、储位管理的目标和原则


2、储位规划


3、储存要素


4、储位管理方法


5、储位编码和物资编码


6、储位指派法


案例:“苍狼”




第五章
库存物资的保养和维护


要点一:库存物资的变化形式


1、物理机械变化


2、化学变化


3、生化变化


要点二:影响库存变化的因素


1、影响物资变化的内因


2、影响物资变化的外因


要点三:库存物资保管保养措施


1、概述


2、仓库温湿度控制方法


3、防霉腐


4、防锈蚀


5、防虫


要点四:特种物资储存


1、危险品的储存


2、冷藏管理


3、粮食储存


4、油品管理


案例:萧何封王




第二天
上午


第六章
仓库安全管理


要点一:库区的治安与保卫


1、管理的内容


2、管理组织


3、管理制度


4、工作的内容


要点二:库区的消防管理


1、仓库火灾知识


2、防火与灭火方法


3、消防设施


4、仓库消防管理措施


5、仓库防火


要点三:仓库安全生产


1、仓库安全生产措施


2、仓库安全生产基本要求


3、劳动保护制度


4、库区的安全管理


要点四:仓库的其它安全管理


1、防台风


2、防雨湿


3、防雷


4、防震


5、防静电


6、入侵防范系统


案例:失踪的蒙娜丽莎




第七章
仓储成本和库存控制


要点一:仓储成本分析


1、仓储成本的构成


2、成本分析的意义


3、降低仓储成本的措施


要点二:库存合理化


1、库存的分类


2、库存的功能


3、库存的负面作用


4、减少库存的策略


5、库存合理化


要点三:库存控制方法


1、库存控制概述


2、定量订货法


3、定期订货法


4、定期订货与定量订货的区别


5、ABC库存管理法


6、关键因素分析法


7、供应细分法


要点四:现代库存控制技术


1、零库存技术


2、MRP技术


3、VMI技术


4、JMI效应


5、库存管理模式的比较


案例:万恶之源




第二天
下午


第八章
仓储经营管理


要点一:仓储经营方法


1、保管仓储经营


2、混藏仓储经营


3、消费仓储


4、仓库租赁经营


5、流通加工经营


要点二:仓储多种经营


1、概念和特点


2、仓储多种经营的条件


3、仓储增值服务


要点三:仓储合同管理


1、仓储合同


2、仓单


案例:狂吃十万亿




第九章
信息技术在仓储管理中的应用


要点一:条形码技术


1、条形码的种类


2、条码技术系统要求


3、条形码技术的特点


4、编码规则


5、一维条形码


6、二维条形码


7、条形码技术在仓储管理中的应用


要点二:无线通讯技术


1、GPS系统


2、地理信息技术


3、射频识别技术


4、便携式数据终端


要点三:仓储管理的信息系统


1、WMS的构成


2、WMS的成果


案例:总装厂集配上线




第十章
仓储绩效分析


要点一:仓储绩效分析概述


1、仓储绩效分析的意义


2、原则和标准


3、仓储绩效分析的指标管理


4、指标体系


要点二:仓储绩效分析方法


1、指标分析法


2、程序分析法


3、成本分析法


4、提高仓储绩效的途径


要点三:仓储管理法则


1、仓储管理法规演进


2、国外仓储管理法规概况


3、仓储法


案例:狮说


上一篇: 仓储管理及库存控制培训 下一篇:仓储管理及库存控制培训

下载课纲

X
""