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李伟希

平行思维训练——团队思维的最佳协同

李伟希 / 创新管理及思维导图应用培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 长沙

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课程目标

1.培养团队协同思维能力,让团队的潜能发挥到极限; 2. 改变思维定势,掌握转换思维与转变观念的技巧; 3. 提供高效会议的方法,唤醒团队的内在动力,让团队从此高效执行。

课程大纲

 

【课程提纲】

一、传统思维的误区与平行思维的益处

    (一)传统思维误区

1.局限性思维及弊端

2.对抗性思维及弊端

3.替代传统思维的方法--平行思维

(二)平行思维的工具

 1.六帽平行思维

   2. PMI平行思维
二、六帽平行思维训练

(一)事实思维

1.事实与数据

2.事实的分级与可信度

3.白帽思维及实战案例应用(训练)

 此处:第1天上午总结

(二)情感思维

1.直觉与情绪

2.品味与价值观

3.红帽思维及实战案例应用(训练)

(三)风险思维

1.谨慎与小心

2.风险控制的逻辑支撑

3.黑帽思维及实战案例应用(训练)

(四)机会思维

 1.正面与利益

 2.建设性思考的逻辑支撑

 3.黄帽思维及实战案例应用(训练)

此处:第1天下午总结及全天总结

(五)创造思维

 1.创造性思考

 2.水平思考法

 3.绿帽思维及实战案例应用(训练)

(六)决策思维   

 1.设计与控制

 2.集中与结论

 3.蓝帽思维及实战案例应用(训练)

    此处:第2天上午总结

三、六帽平行思维的系统序列应用

(一)六帽平行思维的使用原则

(二)六帽平行思维的使用序列

      1.如何使用初始序列

      2.如何使用中间序列

      3.如何使用结尾序列

      4.如何使用简单的短序列

      5.如何使用组合的长序列(训练)

四、PMI思维与应用

   (一)什么是PMI平行思维

   (二)PMI平行思维的具体应用

五、平行思维之经典版和简化版

    此处:第2天下午总结及全部课程总结

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