1让领导知道： 没有对公司的认可就没有凝聚力； 对领导层（人）的认可会增强凝聚力； 对公司愿景的认可是凝聚力形成的关键； 员工的职业规划与公司的愿景的结合是凝聚力的发酵剂； 合理的制度、目标是凝聚力可持续上升的生命源泉； 　2让员工知道 凝聚力可以让自我找到归属 凝聚力可以让员工个人被团队接受 凝聚力可以让自我能力增值与实施效力倍增 打造凝聚力是员工的职责 凝聚力是“人人为我、我为人人” 凝聚力可以让信息的解读与传递高效、准确 3 行为与心态效果 形成自我认知； 形成团队共识

1凝聚力是什么

2凝聚力的表现

3凝聚力如何形成的

² 对公司的认可

² 对领导层（人）的认可

² 对公司愿景的认同

² 对公司能力的认同

² 对自我的认知

² 人生规划与职业规划的和谐

² 现实与理想的对立统一

4凝聚力的打造

² 公司愿景如何体现员工期望

² 领导层（人）如何被员工认可

² 可被自动执行的制度

² 组织能力的提升

² 事得其所

² 人岗匹配

² 统一对信息的传递与解读的方式

² 员工需求的满足

5凝聚力的提升

² 不断接近目标

² 有规划地调整规划

² 流程再造与效率提升

² 职业规划的实现与调整

   成就员工

² 5.5.1酬的设置

² 5.5.2绩效管理

² 5.5.3培训

² 5.5.4培养

   成就公司

² 组织认知的明确

² 组织能力的提升

² 组织愿景的调整

² 凝聚力的实现  愿景的达成

5.7习惯、潜意识、核心认知的养成

注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

 

基础课时：12小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。