1、培训课题：《狼性营销团队建设与管理》

2、培训讲师：郑时墨

3、培训时间：12月29日 广州

4、课程回顾：

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？

为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？

为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角？您的团队存在严重内耗问题吗？您的中层是公司战略聚焦点燃的放大镜，还是把公司战略的热量损耗掉的大气层呢？

广州伊的家网络科技有限公司为了提升企业管理人员的团队管理能力，打造高绩效团队，特邀请营销实战与团队建设激励管理导师——郑时墨开展一期《狼性营销团队建设与管理》专题培训。

郑时墨老师曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问，2001年进入培训行业，专注于营销及团队绩效与个人成长，在二十年培训生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。《狼性营销团队建设与管理》这个课程凝聚了郑时墨老师多年的团队管理实战经验，让你认识到什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队。课程共分为五个部分：

一、打造卓越营销型团队的必备认知

初步认识团队建设与管理，认识到什么是卓越营销团队，完成管理角色认知与转换，

二、狼性营销团队狼性文化打造

本节课程为整个课程的重点，我们将学习团队狼性文化，掌握如何打造团队凝聚力，打造狼性文化。

三、狼性营销团队魅力领导力打造

了解领导的涵义，明了管理与领导的区别，提升团队领导魅力。

四、高绩效营销团队的激励技巧

掌握团队的激励技巧，掌握四种团队成员的激励策略，掌握团队激励的实施步骤。

五、管理精英对泛00后团队成员的辅导与培养

深刻认知泛00后团队成员的特点，掌握辅导培养泛00后下属的有效步骤与方法。

培训开展十分顺利，学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验到什么是真正的高绩效团队，如何建设卓越的高绩效团队，让参训的学员感触颇深，产生了极大的共鸣。

本次培训结束后，学员们纷纷表示学习受益匪浅，有效的提升了自身的团队管理水平，对打造狼性营销团队提供了很大的帮助，同时增强了企业的文化自信，提升团队凝聚力与战斗力。