系统解决从战略到计划、从计划到流程、从流程到执行、从执行到监控与考核的系统解决方案。

 **讲什么是量化管理（上）


1 量化管理思想的起源


2 知名经理人对量化思想的阐述


3 企业的四种存在模式


4 管理问题的出现

分析：量化管理及员工激励培训案例！

解析：量化管理及员工激励内训案例!

案例：量化管理及员工激励课程案例分析！


第二讲量化管理模式的建立（一）


1 事件的结构规律（一）


2 事件的结构规律（二）

讨论：量化管理及员工激励经典案例讨论!

分组：量化管理及员工激励培训案例学习指南

分析：量化管理及员工激励学习中的八大陷阱！

第三讲量化管理模式的建立（二）


1 现代企业的管理结构


2 企业长青的三种存在方式


3 OGSM工作方法


4 ADP工作模型

互动：量化管理及员工激励培训案例评估

分享：某集团量化管理及员工激励培训案例

分享：哈佛经典量化管理及员工激励案例分析示范


第四讲员工激励能做什么

一、没有激励就没有一切

二、管理就是不断激励员工的过程

三、有激励才能产生凝聚

四、激励加速员工的社会化

五、激励是一种良好的教育方法

六、有激励才有积极性和力量

七、激励是企业活力的源泉

分享：企业量化管理及员工激励培训三步走！

案例：联想(中国)公司的量化管理及员工激励培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好量化管理及员工激励？


第五讲、工作体系的量化管理——从战略规划到年度计划、从年度计划到项目管理

1. 工作量化的基础：全面项目化管理

2. 工作量化的应用方案一： 战略发展规划

3. 工作量化的应用方案二：年度经营计划

4. 工作量化的应用方案三： 项目化管理



量化管理及员工激励培训总结