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蒋小华

金融危机下与企业共渡难关

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

蔓延全球的金融危机已经持续了十余月了,这次的危机冲击的不仅仅是金融业、出口贸易业,对传统行业的影响也岌岌可危。很多中小企业都已经处于停产或半停产的状态,生存面临着严峻的挑战。虽然对中国的影响远比欧美国家要小很多,但是很多的行业已经承受着巨大的压力了。因此,企业需要适应金融危机带来的新的运营环境,需要构建新的人力资源管理框架,需要制定新的人力资源管理策略,需要采用新的人力资源管理方法。需要企业每一位人员共同努力,才能领先于同行业企业,安全渡过金融危机这一企业的冬季。 课程收益: 本课程通过改变固有的思维和工

课程大纲

金融危机下与企业共渡难关

**部分:定位---找准位置办对事(像个做事的人)


一、 自我认知:错误源于对自我认识不足

解析糟糕中层的八大罪状

管理认知:中层管理者到底该些干什么?

二、 角色定位:避免工作错位、缺位

中层管理者的三重境界:上级、下级和同事;

分别演好不同的角色:教练、啦啦队长、裁判、领队;


第二部分:策略---用对方法效率高(用心把事做好)


三、 定义结果:获得真正的执行

执行是什么?执行有结果的行动,企业要结果不要理由;

根植结果文化:结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

四、 锁定责任:杜绝员工找理由

2大陷阱问题:责任跳来跳去与人多力量反而下降;

锁定责任的四个步骤:结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核。

五、 塑造梦想:建立团队凝聚力

谁是真正的领导人?

如果不是被管理者而是好的想法领导,这会怎么样?

六、 责任沟通:鼓舞他人积极行动

“对牛弹琴”谁的错?

如何让员工“听话照做”?

七、 即时激励:黑白分明,奖惩不过夜

常用的5种激励菜谱。

八、 狼性逻辑:迫使员工不断进化;

领导者的大使命是什么?

做狼头才能带出狼队,否则只是一群听话的羊。

九、 人才战略:合适的人安排到恰当的岗位;

选人不只是人力资源部的事;

如何选对合适的执行的人才?

十、 离场管理:领导在与不在,让员工表现一个样

你能离场吗?

离场管理7步骤。

十一、 制度模式:打造不依赖能人的管理体系

管理者不可缺少思维与心态;

建立制度模式的2个方法与4个步骤。


第三部分:修炼---你是一切的根源(具备做事的能力)


十二、 行动力:缺乏行动失去一切

员工执行力不强都是管理者的错

提高行动的4个基本原则

十三、 抗压力:像鱼一样快乐工作

认识压力和应付压力;

处理工作压力和控制你的反应;

十四、 职业化:敬业、专业、精业

中层管理者的六大内伤与六大职业素养

中层管理者“三忌”与“三问”

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