课程大纲：

前言：

为什么初创团队需要愿景驱动与文化凝聚？

爆发式增长背景下，初创团队的文化冲突急需融合与守正创新；

全面理解可持续化发展战略与文化优势。

点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼

何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。

愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想；

愿景领导的本质：用未来拉动现在；

愿景领导的痛点：流于形式；

愿景领导的思考：为什么很多组织愿景流于形式？

愿景领导的范围：什么情况下特别需要发挥愿景领导力？

愿景领导的基本框架：核心理念和未来图景；

愿景领导的角色：奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者；

人们对愿景常见的态度：真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

愿景领导力的修炼：4项特质的养成

要素一：“活在未来”

埃隆 马斯克的故事；如何“活在未来”？

要素二：感召能力

何谓感召力？如何提高感召力？

要素三：用故事说话

星巴克舒尔茨：用个人故事讲述以人为本的价值观；

**故事影响他人的心智；如何讲好故事？

要素四：领导者素养

基本素养：推功揽过、行胜于言、威信、赋能；

凝心聚力：愿景领导体系的搭建与实践

愿景领导体系：靠什么凝聚人心？

未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？

使命:“使出命来”：何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求：

核心价值观：同心、同德、同行：基本定义/有什么用/为何需要/三大标准/数量标准：

战略目标：制定一个胆大包天的目标/推行OKR工作法/符合平衡计分卡原则

行业案例：万科、绿城的愿景领导。

愿景领导的实践：如何给初创团队打造“诗和远方”

核心问题：如何做到“上下同欲”？

五项行动

阶段一：告知

阶段二：推销

阶段三：测试

阶段四：商谈

阶段五：共同创造

愿景落地的六步法

执行法治化：人才盘点(绩效/价值观)

文化道具化、内容可视化：氛围营造

仪式固定化：三年香五年醇十年陈

内容形象化：阿里土话(102句)：

案例故事化传播化

思想培训化

愿景落地的原则：

理念落地的“三化”原则与愿景领导的“三到”思维；

如何实现文化与制度的“表里如一”。

高瞻远瞩：愿景领导如何修炼战略性思维

什么是战略？对企业意味着什么？为什么必须研究战略？

什么是战略性思考？

战略思维：思维决定战略高度

黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；

基于明天：“我们眼里只有未来”；

着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；

创新者的窘境：“追求利润**大化”

战略分析：如何分析

外部环境分析-宏观环境（PEST）；

外部环境分析-微观环境（五力模型）；

内部环境分析-核心竞争力；

内外环境分析-SWOT分析法；

合力攻坚：愿景领导如何驱动与凝聚团队

问题思考：为什么领导有心无力，员工有力无心？

建立奋斗者文化：

三个基因：敬畏客户、崇尚奋斗、利益驱动；

三感文化：基层的饥饿感、中层的危机感、高层的使命感；

三个原则：头狼是打出来的、群狼是用肉喂出来的、狼性是“折腾”出来的；

三强保障：强势招人制、强势培养制、强势考核制。

铸就铁军型执行文化：

破窗效应；

墨菲机制；

蘑菇定律；

热炉机制。

打造共赢型的协同文化：

内部客户机制；

罗伯特议事机制；

共同体机制：命运共同体、事业共同体、利益共同体。

冲刺动员时

战前动员：认识 实践 强调；

战前动员：引经据典 避实就虚。

工作遇到困难时：借题发挥：强调愿景和价值观；

关键抉择时：以愿景和价值观作为行动纲领；

团队凝聚力不强时：**愿景和价值观来引导团队共鸣；

推动重大变革时：从愿景和价值观进行着手，让团队改变。

结束：共启伟星愿景的现场演练、讨论分析与问题答疑。