使参加者熟习企业战略规划与运营实务并建立高阶互动平台

 

研讨方式：

 

 讲授 个案研讨 分组讨论 world cafe 专题论坛 联谊餐会

 

课程大纲

1)  策略管理程序

2)  策略性领导

3)  经营大环境分析

4)  产业环境分析

5)  企业内部环境分析

6)  SWOT分析

7)  可行方案研拟

8)  方案比较&研讨

9)  决策&避免决策错误

     10）公司层级策略

    

11) 全球化策略

12)  产业竞争策略

13)  策略执行&控制

14)  公司治理

15)  绩效管理

16)  变革管理

17)  个案研讨

18)  变革管理

     19）个案研讨

 

附加价值

1) 成立企业高峰会知识社团

2) 人脉经营

3）跨业交流

4) 产官学顾平台启建

5) 新知信息

6）专业班务秘书服务