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汤晓华

非生产材料采购及管理

汤晓华 / 采购与供应管理实战专...

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课程目标

非生产材料采购,即一般采购(General Procurement)通常是指非直接性生产物资的采购,如文具、办公自动化设备、公司汽车、保安及服务等。由于非生产材料采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,企业对成本控制的要求也日益苛刻,因此对一般采购成本的有效控制及其管理正越来越受到重视。   本课程从非生产材料采购工作的本质与内容出发,结合实务技巧与案例分析,帮助学员用专业采购的眼光来重新定位行政采购,使繁琐的采购工作系统化;强

课程大纲

        一般采购概论
 
         一般采购的定义
 
         一般采购的范围
 
         一般采购与其他采购的不同
 
         一般类采购与其他采购的不同
 
         一般类采购为什么越来越受重视
 
         一般采购的发展
 
         一般类采购政策、目标和流程
 
         公司对一般类采购的政策
 
         一般类采购目标
 
         建立一般类采购流程
 
         采购人员的角色与功能
 
         商业道德
 
         一般采购的供应市场管理
 
         采购人员的力量
 
         理解内部需求(ABC分析法)
 
         供应市场分类和对应的采购策略
 
         外包的策略性决定
 
         租赁还是购买
 
         案例分析
 
         一般采购成本管理与控制技术
 
         采购总成本
 
         影响一般类采购成本的主要因素
 
         总成本模型
 
         原材料,服务的成本结构分析及案例
 
         订单成本分析及案例
 
         几种降低成本与时间的方法
 
         成本降低的障碍
 
         采购与研发的关系
 
         采购谈判与议价
 
         何时应该谈判
 
         谈判过程
 
         当销售遇上采购
 
         谈判基本战术
 
         双赢的谈判
 
         成功的关键因素
 
         合同的要素
 
         合同的种类
 
         行政上的职责
 
         供应商筛选
 
         供应商信息来源
 
         供应商选择原则与方法
 
         供应商绩效考核评定
 
         供应商关系管理
 
         案例分析
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