总裁和人力资源部门的最终使命，是打造一支专业、商业、敬业的团队，为股东和客户创造价值、提供超值的结果！同样，这也是员工提升个人素质的修炼过程。 打造团队的职业化，已成为中国新兴企业突破瓶颈、实现飞跃的关键。而职业文化的建设，受到很多不良文化和社会风气的影响，其训练的过程相对难度较高、对总裁和人力资源部门的要求更高。世界一流企业，如GE、摩托罗拉、IBM、麦当劳、宝洁等公司，以及中国的优秀企业，如海尔、万科、TCL等公司，都曾进行或正在进行全员的职业文化训练。团队职业化程度的高低，已是决定企业形象和行业领

**部分：职业选手---我们的职业追求

有职业的人并不都是职业人,没有个人的职业化，就没有团队的职业化，没有团队的职业化，就没有团队的执行力，就没有公司战略的坚决执行。

我们的口号是：“从业余选手向职业选手转变，从职业选手向职业高手转变”！

一、职业选手与业余选手有什么不同？  二、职业化的死敌---两大糟粕文化

三、职业化的三个标准1.专业2.商业3.敬业 四、职业价值

五、职业化的好处：销售自己, 就给自己卖个好价钱！训练形式：团体赛---职业精神

第二部份：专业技能---职业人的生存之本

一、专业就是“看家本事”；二、专业就是满足客户需求的细节操作；三、会合作，才是专业化；四、如何成为专业选手？训练形式：状元秀--岗位技能大比武。

第三部分：商业交换---职业人的信托责任

一、信托责任    二、商业交换     三、正确观念

第四部份：敬业精神---职业人的第二生命

一、第二生命   二、你对生命负责了吗？   三、敬业精神是绝对精神   四、职业的快乐指数 

第五部分：法治观念----职业人的道德训练

一、法律是道德的底线   二、  公司职业道德规范   三、普通员工不职业化的十大行为   四、讨论《职业化员工十戒》

训练：公开赛 ---讨论《不职业化的十大行为》、《职业化员工十戒》

第六部份：角色转换---职业人的思维训练

一、职业化修炼：“九九归一法”； 

二、职业化修炼的职业化等式：对公司责任   对客户负责   对团队负责 = 对自己负责；

训练：公开赛---职业高手大PK。

第七部份：九段员工---职业人的行为训练

一、什么是“九段员工”     二、如何成为九段员工 

训练：冠军赛---九段的我

第八部份：职业礼仪---佳的气质与形象

训练：风采大赛---职业礼仪形象大使

第九部份：身心健康---职业人的气质训练

一、职业保健        二、职业心理