收益1：虚空的战略与实践的培训关联起来 收益2：组织培训体系不再散乱 收益3：随时随地掌握员工需求，描绘职业发展通道 收益4：员工开发的N个工具和模型

**讲、揭开面纱：企业需要怎么样的培训

案例：老总的对话

1. 企业的生产力是什么

2. 以绩效和能力为导向的培训意味着什么

3. 组织学习地图是企业培训的风向标

第二讲、按图索骥—从战略地图到学习地图

1. 不同类型的的学习地图

佳实践分享：宝洁和华润

2. 从战略中理解企业人才战略

3. 从组织核心优势到核心能力的规划

互动演练：A集团公司的核心能力地图

第三讲、行动学习1：三步绘制岗位学习地图

1. 关键业务流程解读

2. 企业的职系意味着什么

3. 如何进行岗位设定、任职资格

4. 员工成长发展路径

第四讲、行动学习2：三步绘制岗位学习地图

1、岗位能力模块3 3
2、金字塔构建法：能力素质模型
3、岗位关键任务分析
4、岗位关键任务-能力知识对应表

第五讲、行动学习3：三步绘制岗位学习地图

不同的岗位胜任能力

能力等级的知识分布

具体某个岗位的学习地图

第六讲、四大体系联动-用学习地图构建培训体系
1、将需求转化转换成培训课程体系

2、基于学习地图的培训管理体系构建和发展

3、教材体系和内部讲师体系的构建和发展