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李玉萍

《互联网思维下的人才管理模式》

李玉萍 /

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课程背景

2013年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。 可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人互联网思维下,人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变。

课程目标

互联网思维给企业带来的组织变化 理解人才管理模式发生的巨变 学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法

课程大纲

**讲、互联网思维给组织带来的改变

案例:互联网企业的崛起

1、 互联网思维是根本的商业思维

2、 互联网思维与传统思维差别在哪里? 

3、 互联网思维带来的组织改变

Ø 商业模式-颠覆传统

Ø 运营管理-优化整个价值链

Ø 组织管理-扁平、生态

Ø 文化价值观

Ø 人才管理

第二讲、人才管理的改变从顶层设计

1. 人才战略升级

2. 人才培养的逻辑发生改变

3. 人才管理“经济”—企业竞争的基础

第三讲、企业选人更精准

1、 人才素质由三个层面的素质组成

2、 至少具备四方面的知识

3、 人才测评技术帮助企业精准找人

第四讲、人才培养模式走向定制

1. 混合式培训取代传统培训方式

2. E-learning推动的培训趋势

3. 人才培养定制:战略地图-组织地图-员工学习地图

4. 企业大学不再是可有可无的“摆设”

第五讲、打造共赢的生态环境

1、 回归-极简主义

2、 让员工尖叫的体验

3、 开放文化中的共赢生态



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