**讲、为什么很多企业绩效水平如此低
一、 企业低绩效“恶果”
区分概念：企业战略绩效与员工绩效
二、 八大“杀手”导致企业战略绩效低 
案例：发展20年的企业困惑
三、 微利时代企业的竞争法则

第二讲：精细化管理解决之“道’”
一、 企业凭什么决胜千里
二、 精细化管理给企业的价值点在哪里
李玉萍成功案例：新成立企业的精细化管理策略
三、 精细化管理不是运动而是“工程”
第三讲、精细化管理解决之“术”
**、改变心智是“前提”
案例：这家企业如何走出“低谷”
第二、学习工具是根本
• 精细化管理的体系框架
• 精细化管理的方法
第三、组织建设是落地的保障
第四、绩效管理是成功的关键
第四讲、精细化管理的实用方法 
一、 “把脉”：找出本部门精细化管理“症状”
演练：精细化诊断表
研讨：这个部门的精细化管理问题在哪里？
二、 “开处方”：自我诊疗
1. 精细化管理六大方法
2. 精细化管理实操工具
案例：如何将复杂的事情简单化
案例：让工作顺畅的办法
案例：让杂乱无章变成标准化
三、 精细化管理成效关键
第五讲、精细化管理导入策略及方法
一、 高层角色和策略
案例：失败教训
二、 中层的角色和策略方法
三、 如何让基层参与精细化管理工程
研讨：如何设计这个工程的导入计划
第六讲、精细化管理工程职能操作要点
一、 战略精细化管理
二、 人力资源管理精细化
三、 客户管理精细化
四、 营销管理精细化
五、 企业文化精细化