在学习了各式各样的领导风格、方法之后， 我们是否真的已经掌握了让员工潜能激发的密码？ 我们是否已经学会如何辅导员工并让其获得提升？ 我们是否已经能够精确调遣让团队高效发挥？…… 当代经理人面临着一个新时代的来临。经理人必须停止做经理，他们必须通过一些技巧与方法使整体整合的威力大于个体简单相加之和。经理人不再只是领导，他们需要开始做员工的教练与导师。他们需要懂得激励，让员工更好的达成目标；他们需要懂得如何辅导，让员工更快更好的达成目标，并在过程中成长。