1、了解现代采购管理的发展趋势 2、学会制定采购策略，建立适合企业发展需要的采购系统 3、学会改善采购组织，优化采购流程 4、学会降低采购成本的实战技巧 5、掌握持续开发与评估供应商的技巧 6、掌握高效的采购谈判技巧，从而降低采购成本 7. 掌握采购中的风险控制 8. 掌握国际采购的方法

**天 上午

**章 企业的核心竞争力与采购组织结构设计

**节
让采购为公司业务做贡献

1、在不同阶段采购对业务的贡献

2、如何在新环境下采购贡献大化

第二节
采购职能战略规划

1、战略性思考的概念

2、制定采购战略规划

3、机会战略的应用

第三节
采购先期进入产品开发

1、先期进入的必要性

2、采购部门在早期进入的任务

第四节
供应商早期介入研发

1、供应商早期参与的理由

2、供应商早期参与的具体方式

3、供应商早期参与的管理

第五节
设计采购的组织结构

1、 制造型企业的采购组织结构设计

2、 贸易型企业的采购组织结构设计

3、 项目型企业的采购组织结构设计

4、 服务型企业的采购组织结构设计

 

第二章 采购流程管理与改善

**节
如何设计采购管理流程

1、工作流

2、管理系统

3、关注事项

第二节
采购流程再造

1、重要性

2、流程再造的对象

3、基本原则

4、操作步骤

第三节
原材料采购流程设计

1、采购计划的提出

2、提交采购订单

3、审核与执行

第四节
包装采购流程设计

1、采购计划

2、包装标准

3、验收程序

4、跟踪反馈

第五节
零部件采购流程设计

1、零件采购计划

2、供应商选择标准

3、合同执行

4、流程优化

第六节 MRO采购流程设计

1、准备工作

2、合理设置流程

3、规避MRO在企管中存在的问题

第七节
设备采购流程设计

1、设备需求

2、确定采购方式

3、招标

4、签订并执行合同

第八节
服务采购流程设计

1、服务采购内容

2、服务采购特点和分类

3、服务采购的管理

案例一：新加坡防范风险

案例二：什么都是零件

 

**天  下午

第三章 采购管理程序

**节
传统采购管理中的陷阱

1、传统模式的特点

2、不良影响

第二节
设计岗位职责说明书

1、采购总监职责

2、采购经理职责

3、采购主管职责

4、采购员职责

第三节
合理的采购单

1、日常采购单

2、紧急采购单

3、特殊采购单

4、替代品采购单

第四节
设计采购单

1、注意事项

2、遵循的基本原则

第五节
设计采购规格书

1、基本工作

2、规格书编制

3、重要关注项

第六节
采购资金预算

1、预算的作用

2、预算原则

3、注意事项

4、预算编制步骤

 

第四章 横向合作关系

**节
保证采购产品的质量

1、明确供应商标准

2、质量保证协议

3、供应商品质控制

4、供应商品质验收

第二节
协调部门关系

1、采购与研发的关系

2、采购与质量的关系

3、采购与生产部门的关系

4、采购与销售的关系

5、采购在CFT中的作用

 

第五章 采购方式和方法的选择

**节
采购方式

1、政府采购

2、一般企业的采购方式

第二节
采购方法

1、分类

2、关键性因素

第三节
采购中的盈亏平衡分析

1、定义

2、盈亏平衡分析的分类

3、盈亏平衡点在采购中的作用

第四节
应用ABC法

1、ABC分类法定义

2、优点

3、应用

4、物料采购的ABC控制

第五节
采购中的几个重要决策

1、租赁与购买的决策

2、自制与外购的决策

第六节
小金额采购处理

1、集中存储

2、电话订购

3、系统合同

4、支付方式

第七节
过期物品处理

1、过期物品的产生

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