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在线咨询**部分:库存计划与库存控制概述
1. 现代企业销售与备货模式介绍(流程式、装配式、单元式…)
2. 传统备货模式的特征与不足分析
3. 现代B2C企业销售与备货模式的特征及形式详述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 备货型生产方式(MTS)的特点
◇ 订货型生产方式(MTO)的特点(ODM\OEM)
◇ 定制型生产方式(ETO)
◇ 装配型生产方式(ATO、BTO)
◇ “三来一补式”生产方式介绍
◇ 大批量生产方式的特点
◇ 多品种小批量生产的特点
◇ 单件生产方式的特点
4. 如何选择B2C模式下的计划与生产模式?
★案例:DELL\利丰\唯会等知名电商计划策略之比较与分析
5. B2C模式下的计划与库存控制策略介绍
6. B2C模式下的计划管理人员工作理念和行为准则介绍
★案例:“华为计划管理人员工作理念与行业准则”分析
第二部分 如何做好计划管理?
1. 如何做好需求管理(销售预测、生产与采购计划、配送订单等)?
2. 制定预测与计划的一般步骤
3. 制定预测与计划的方法
◇ 讲师意见法(情景分析法、德尔菲法)
◇ 市场测试法
◇ 定量分析法
ü 直观法
ü 移动平均法
ü 移动加权平均法
ü 指数平滑法
ü 一元线性回归法
ü 多元线性回归法
◇ 基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
4. 如何管理及发放预测与计划信息?
5. 常用库存计划方法
◇ 一般计划方法
◇ 物料需求计划(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 订货点法(小\大库存计划方法)
……
◇ 甘特图计划(什么是甘特图?如何制作甘特图?)
6. 不同类型的库存计划的管理方法与技巧
7. 库存计划的管理策略及其选择(均衡生产、柔性控制)
8. 制定滚动库存计划的基本要求和流程
★案例:华为计划委员会运作体系介绍;
9. 如何保证计划的严肃性与灵活性(如何“锁定”与有限“锁定”)?
10.如何管理与评估计划变更?如何应对计划变更带来的风险与成本损失?
★ 案例:某知名B2C商城库存计划与管理策略分析
★ 案例:B2C安全库存模型分析;
第三部分 如何有效控制库存?
1. 库存控制的重要性
2. 降低库存的有效途径分析
3. 供应链管理环境下的库存控制方法
◇ 定期库存控制
◇ 定量库存控制
◇ 经济订货批量
◇ 库存分类管理:
ü ABC
ü 2/8法则
ü 周转库存
ü 缓冲库存
ü 安全库存
ü ……
★案例:某知名电商库存分类方法介绍
◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
◇ 其它库存控制方法与策略
ü 缩短提前期
ü 防止价格上涨
ü 提供销售折扣
ü 加大采购批量
ü 以赊购方式购买
ü 加大运输量
ü 按经济批量订购
ü 减少库存损耗
ü 加强预测
ü 库存物料标准化
ü 及时处理呆滞物料
★ 案例:B2C模式下的服装企业库存原因分析分析;
4.库存优化策略
◇ 需求预测管理策略
ü 需求变动性与安全库存水平设置
ü 采购前置期变动性与采购订单下达点设置
ü 大库存设置
ü 经济生产批量的设置
……
◇ 采购模式与策略
ü 采购经济批量分析
ü 采购前置期分析
ü 采购前置期变动性(供应商供货可靠性)分析
……
◇ 供应链库存布局策略
◇ 配送服务水平与库存水平的配置细分策略
★案例:某知名手机电商网络直销模式下的库存控制策略分析;
★案例:分析一系列电商之库存管理实施方法;
第四部分 如何管理库存异常及风险?
1. 什么是库存异常与风险?
2. 如何做好库存分析与监控?
◇ 物料低周转的原因分析与处理策略
◇ 物料呆滞产生原因的分析
◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…)
◇ 如何及时处理呆滞物料(替代、消耗、变买…)
◇ 库存积压资金的原因分析
★ 案例:某B2C企业库存失控的案例分析;
3. 异常库存的监控与风险管理
◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)
◇ 超期物料的管理
◇ 来料不良的监控与管理
◇ 呆坏帐的监控与管理
◇ RMA管理
……
★ 案例:某电器集团商上商城“尾机”管理策略探讨
★ 案例:服装企业“尾货”管理经验分享
第五部分B2C企业物流与库存KPI管理
1. 一般企业物流与供应链指标体系分析
◇ 合同及时齐套发货率(%)
◇ 存货周转率(次/年)
◇ 采购成本下降率(%)
◇ 合同平均运作周期(天)
◇ 低周转及呆滞物料比例(%)
◇ 库存准确率(%)
……
2. B2C KPI体系介绍
◇ 库存周转率
◇ 缺货率
◇ 无误交货率
◇ 交货及时率
◇ 物流效用增长率
……
★ 案例:某企业库存计划业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;
★ 现场答疑与经验交流
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