**天

时间

内容

方法

目的

09:00—

12:00

2次课间休息

**部分: 诠释工业工程（IE）

1.1 工人操作的实际内容

l 增值与非增值

l 价值动作分析

1.2 动作浪费的识别

l 动作浪费案例分析

l 浪费的危害

1.3 IE基本概念

1.4 IE工程师素养

l 必备条件

l IE工程师的5个一工具

1.6 企业推行IE的注意的问题

l 常见失败原因

l 推行成功的法宝

l 企业推行IE录象片

第二部分: 双手法

2.1 双手法的定义

2.2 双手法的目的

2.3 双手法的意义

2.4 双手法的应用范围

2.5 双手法的作用

2.6 双手作业图的绘制

l 某企业员工双手动作录象分析

l 员工双手不规范作业录象诊断

讲解,

讨论,

案例分析

观看IE录象短片

l 了解IE的基本概念

l 学会如何识别动作浪费

l 弄清动作浪费的危害

l 了解动作分析的基本概念

l 掌握双手法的要领

12:00—13:30

午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息

第三部分: 动作改善法

3.1 动改法的概要

3.2 动改法的作用

3.3 动改法的类别

3.4 动作经济原则

3.5 作业动作的三不政策

3.6 人体运用8原则

3.7 工作场所8原则

3.8 工具设备6原则

l 图片展示现场动作改善成功案例

l 丰田工人操作录象对比讲解

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

录象分析

l 掌握管理方法与实际运用

第二天

时间

内容

方法

目的

09:00—12:00

2次课间休息

第四部分 模特法MOD

4.1预定动作时间标准（PTS）

4.2 MOD法概要

4.3 MOD法的特点与作用

4.4 MOD法的原理

4.5 MOD法的时间单位

4.6 MOD法的动作分类

l 基本动作11种

l 身体及其他动作10种

4.7 MOD法的动作分析

l 成对工作分析

l 反射动作分析

l 同时动作分析

l 案例：某生产线应用MOD分析

4.8 MOD动作改进办法集锦

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

录象分析

l 掌握管理方法与实际运用

12:00—13:30

午餐、休息

13:30—

16:30

2次课间休息

第五部分 时间研究与生产线平衡

5.1 标准时间概要

5.2 生产线不平衡的产生

5.3 平衡率与损失率

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