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王润梅

总经理的财务管理

王润梅 /

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课程目标

  目前各企业中特别是飞速发展的民营企业,普遍存在着非财务人员财务管理知识匮乏的现象,如:自己的帐不会算。预算通不过,业绩提高了,成本降低了,资金节约了,就是算不清帐!财务问题太专业,太枯燥,但是在工作中偏偏又会经常用到。感到公司的财务人员的说法不太准确,可是因自己不懂财务专业而说不出道理,干着急!销售人员不知道什么样的合同不该签,所签合同的预计利润是多少,物资采购人员叫不准经济订货批量是什么,采购成本如何最低,生产人员不会制订标准成本……   企业的保本点怎样计算?怎样判断企业的盈利能力,偿债能

课程大纲

总经理的财务管理
 
一、资金在制造业企业生产经营活动中的存在形式和运动形态。
 
  1、企业资金的运动和周转
 
  2、资金怎样进入、退出企业
 
  3、会计六要素及会计恒等式:就是人们常说的资产、负债、所有者权益、收入、费用(成本)、利润
 
  资产=负债+所有者权益
 
  课堂活动
 
二、制造业企业成本(费用)的构成及成本链
 
  1、成本、费用
 
  2、成本链
 
  3、制造成本
 
  4、期间费用
 
  5、按照成本习性将成本划分为变动成本和固定成本
 
三、成本管理与控制实务
 
  1、本量利法及敏感性分析
 
  2、标准成本法
 
  3、存货控制
 
  全景展示某大型民营企业运用上述管理工具降低成本的成功案例。
 
四、全面财务预算管理实务
 
  1、财务预算体系
 
  2、全面财务预算编制实务
 
  3、预算编制过程中的道德和行为问题
 
  全景展示某外资企业成功推行的全面财务预算案例
 
五、三张报表的阅读及分析
 
  1、资产负债表的阅读与分析
 
  2、利润表的阅读与分析
 
  3、现金流量表的阅读与分析
 
  4、企业内部财务管理报表的设计
 
  案例分析
 
  本课程全课真实、生动、深入浅出,解决实际问题,案例全部来源于企业的实践。
 
  在课堂上采取,授课、提问、互动、讨论、案例分析等形式,使全课生动、活泼。
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