【课程大纲】

上篇   方法才是重要的能力

一、      境内外设计案例分析、比较，精细化设计的功效

1、不同国家相同设计案例的比较

2、相同设计师在国内、外设计作品比较

二、精细化设计管理的组织保障

1、标准化设计程序对常规设计流程的再造与优化

——并行式设计管理的重要性

2、设计成果标准化指引的巨大作用

3、如何对设计计划进行有效管理

——设计工作的计划组织保障、标准及案例

三、标准化设计的管理方法　

1、如何做一个符合市场价值的项目

——精确产品的市场价值追溯对于启动一个设计的重要性

2、材料部品的设计组织

3、实体辅助工具在标准化设计的作用

——如何在设计深化过程中发挥模型等专业工具的巨大作用

4、设计过程是如何决定了70%成本的

—— 标准化设计成本控制手段、案例； 限额设计、结构优化

5、施工图过程控制

——唯一的法定设计文件的管理

6、工作过程的有效沟通

——如何使你的工作更让人接受

        7、具体案例互动分享

下篇  标准化设计管理的实践

四、      标准化设计成果分享

1、标准化设计的目标及原则

2、精细化设计图纸较传统图纸的优化

3、如何定义部品预埋件图

4、公共部分装修铺贴图

5、立面分色施工图的作用

6、标准化设计对现场的指导和帮助

7、标准化的总图竖向与管网综合管理

五、标准化设计对营销、工程、成本的帮助

1、对销售的帮助

销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……

2、对工程实现的帮助

对工程现场的支持作用

标准化设计的工程管理标准

材料样板先行

3、对成本的帮助

钱是怎么花的？——标准化对于成本的意义

标准化将对集团采购形成决定性支持

敏感点&风险点分析

六、      精细化设计的效果比较