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辛雪峰

决胜中层---系统提升中层领导力

辛雪峰 /

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课程目标

一、系统提升中层干部的领导力! 二、轻松做好管理工作,让管理变得轻松、高效! 三、掌握最实用的中层干部管理杠杆工具! 四、增强个人的领导魅力和人格魅力。

课程大纲

 

**模块:什么是领导力

一、   解析领导、领导者、领导力。

彼得德鲁克对领导的解析

二、   领导力的基本特征及领导力模型

三、   孙子兵法谈领导素质:智信仁勇严

四、   执行力(硬功夫)与领导力(软实力)的关系

第二模块:中层缺失领导力的四大危害

一、   威信不足 

二、   团队不敬

三、   执行不力

四、   结果不达

案例剖析:陆兆喜为何可以接替马云来掌管阿里王国?

第三模块:具备领导力的五大基础

一、   魂  

1、中层干部的使命?

2、中层领导者肩负的三重责任:为自己、为上司、为部属!

3、责任驱动力大小决定领导力的强弱

   案例:周恩来 与 马丁路德金

二、   道  

1、解析老子智慧“人法地,地法天,天法道,道法自然”

2、无处不在的规律

3、大道至简 解析“母鸡下蛋公鸡打鸣”

4、领导力培养需遵循四道:敬天道,尊师道,尽孝道,行人道!

三、   法

1、解析:破坏领导力的四大毒药

“有法不依,执法不严,违法不究,究而不当”

2、制度是领导力提升的双刃剑! 

3、保证基础领导力的十六字要诀:

制度简化,流程细化,标准量化,奖惩催化。

4、案例分析:向麦当劳学管理

四、   术  

1、为何“管理制度无穷多,不进员工心窝窝”?

2、马斯洛需求理论的新时期解读。

3、理顺管理必先了解人性。

4、如何解决“会而不议,议而不决,决而不行,行而无果”?

5、坏习惯是破坏领导力的毒药!

6、真正以人为本,催生好习惯落地的系统策略

五、   器  

1、小米加步枪实属无奈之举

2、没工具,无效率;领导力不是浮云。

3、提升中层领导力的两大工具杠杆

第四模块:提升领导力的六脉神剑

一、   势 

1、不了解趋势将会被动应战

2、掌握行业、公司发展趋势,未雨绸缪

3、中层干部必顺势而为,识时务者为俊杰

二、  局 

1、巧布局人才的选育用留的四大基本策略剖析。  

2、谋人心 

 1)新解“马斯洛需求理论”

 2)员工跟你干的九大理由

3)提升领导力必须给员工三大机会

3、创环境

1)打造正能量工作环境

2)提升领导力的三大法宝:乐头、甜头和奔头

3)充分利用六大会议系统

三、   舍 

1、领导力:舍得之间

2、格局决定结局!一己之私立刻杀死领导魅力!

3、不是得到的太少,而是舍去的不多!

案例分析:雷锋为何精神永存?

四、   变  

1、解析《易经》三原则:简易、变易、不易

2、领导者的创新精神培养

3、创新的三大基本策略

4、领导者必须具备的危机意识

案例分析:《华为的冬天》

五、   止

 1、中层管理者的目标规划

2、剖析《大学》之道:知止而后有定,定而后能静!

3、中层干部的担当精神为提升领导力奠定基础

案例分析:IBM前总裁郭士纳

六、   忠 

1、忠诚不是口号,而是根基!

2、永远无法割裂的忠孝法则!

3、忠肝义胆、肝胆相照对领导力提升的巨大推动作用。

4、案例剖析:阿吉伯特

5、《大学》:德者,本也;财者,末也。

第五模块:提升领导力心性的六大精进

一、付出不逊于任何人的努力。

1、吃饭是为了活着,活着不是为了吃饭

2、中层榜样的力量是无穷的!

二、谦虚戒骄。

1、剖析:过犹不及

2、“满招损,谦受益”

3、为何提升领导力必须卸掉“功我过他”的思想?

三、每日反省。

1、为何要总结自己?“吾日三省吾身”!

2、给自己扫墓:假如今天是人生后一天,

3、PDCA循环促进中层领导力提升

四、对生活有感恩之心。

1、不是地球依赖我们,而是我们需要地球!

2、中层帮助员工实现梦想,员工帮助企业达成目标

3、感恩需要行动,中层干部创造感恩环境。
五、积善行,思利他。

1、不以善小而不为,不以恶小而为之!

2、敬天爱人,爱人即是爱己!

3、中层干部的正念正语正行正能量
六、不为感性所困。

1、跳出圈子看问题

2、不被情绪所左右

3、制度无情,管理有情

总结:爱出者爱返,福往者福来!



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