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【课程纲要】
一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义
决策者财务管理的基本内涵
决策者财务管理的现实意义
决策者财务管理的基本特征
二、 决策者财务管理的宏观视角与微观视角
战略思维:决策者财务管理的宏观视角
实施运作:决策者财务管理的微观视角
决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合
决策者财务管理的各项子职能的横向结合
三、 决策者财务管理的制度保障
公司治理与决策者财务管理
内部控制与决策者财务管理
人才素质与决策者财务管理
四、 决策者财务管理的方法分类及运用
决策者财务管理的方法分类
定性方法特征
定量方法特征
定性与定量方法的综合运用
决策者财务管理的思路脉络
决策者财务管理的方法运用
决策者财务管理的主脉基点
经营与财务指标体系的构建
成本的低值和获利的高值
成本的低值及其分析
获利的高值及其分析
五、决策者财务管理的的案例分析
----保本销量的案例分析
----保本期限的案例分析
----薄利多销的案例分析
----结构优化的案例分析
----博弈竞争的案例分析
----生产要素的案例分析
----成本控制的案例分析
----经营财务的案例分析
----现金流量的案例分析
等等。
六、决策者财务管理的创新与发展
促进管理实现科学化
强化企业内部控制制度
严格实施管理决策程序
推动制度与管理创新
注:在上述决策者财务管理理论与实务的互动探讨中,理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用,结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索,体现企业决策者财务管理的实践性和实效性。
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