课程大纲
**章领导学基本理论概述
1、领导的概念和含义
¢领导的概念
¢领导的三层含义
2、领导的特点与领导影响力
¢领导者的七大特点
¢影响力、权力、知名
¢职位、权力和责任的关系
¢领导三要素
¢领导与管理有什么区别和联系？
¢领导工作过程示意图
¢美国企业管理协会提出的领导者素质要求
3、领导原则与领导过程
4、两维模式与领导四分图
¢领导行为维度分析
¢领导行为四分图
5、布莱克和莫顿的领导方格图
¢9·9管理方格
6、领导行为与领导权变
¢利克特（R·Likert）的领导系统模式
7、领导决策
¢决策是人们在改造世界过程中，寻求并实现某种优化预定目标的活动
¢决策是行为的选择，行为是决策的执行
¢为什么要重视决策
¢六大基本原则
¢方法和程序
¢决策的程序
¢领导决策的民主化
¢领导决策的科学化
¢领导决策的群体化（头脑风暴）
¢领导决策素质的培养
第二章领导授权和控权的技巧
1、领导行为的基本形态
¢没有授权和控权便没有领导
2、授权与控权程度
¢两个维度，两种倾向
3、理论与实践的距离
¢一个让领导进退维谷的命题
——老板与职业经理人的博弈
4、如何对待不同类型的部下
5、授权与控权的动态平衡
¢领导哲学：管理无定式
¢几种不同的具体方法
第三章授权和控权的组织行为
1、领导有效管理的组织手段
¢团队组织的领导指挥链
２、领导的组织层次与合理分权
¢组织层次与分层职责
3、人治型管理向法制型过渡
¢人治是传统型领导思维的定势
¢法治是现代化领导思维的趋势
4、不同层次领导的行为特征
¢三层次示意图
5、领导控权的方法
¢组织的系统考核
¢精神层次的文化管理
第四章变革时代的领导心理学
1、知识经济时代的基本特点
¢知识经济时代的时代特征
¢过去的竞争与现在的全球化挑战
¢中国的大趋势
2、不同层次的员工心理剖析
¢从职位层次分
¢从知识层次分
3、不同员工的管理方法
■ 领导服人的三种方式
第五章成功企业家的领导艺术
1、构筑坚实的领导基础（战略、制度、HR）
2、建立锐意创新的学习型组织
¢打造企业的DNA
3、企业领导艺术的修炼
¢技法与心法的融合
4、基于战略的领导艺术
¢以人为本
¢员工心态与企业的关系
¢怎样才能真正做到以人为本？
¢灵商发现（SQ：Spiritual Quotient）
¢两大原理
——之一：源泉原理
——之二：生长原理
■强调人性化的管理心法
