空谈误国，实干兴邦--习主席 假如人是正确的，这个世界就是正确的； 你想改变这个世界，首先要改变你自己。 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的干 10％的人正在等待着什么 = 不想干 20％的人正在为增加库存而工作 = 蛮干、盲干、糊干 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 是负效劳动 40％的人正在按照低效的标准或方法工作 =低效劳动 只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 =都干不好

1.了解企业人在提升企业执行力中的巨大作用 2.理解企业高层与团队内其他成员的根本区别，自觉执行企业高层的关键任务 3.打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极工作环境，让团队富有生命力 4.学会应用愿景来管理团队，并将愿景转化具体工作目标去保证组织的执行力 5.全面了解激励内涵，认清员工真正的“受力点”，调整情绪，增加成就感，点燃员工热情 6.掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和辅导 7.思考不同的相处方法，让不同的员工真心追随，达成组织绩效 8.思考和梳理管理技能在团队发展

 

课程大纲

**章 执行力之导向—企业现状与执行力的重要性

【问题】世界上有两种人：请问有哪两种人？

执行力可以优化企业人

团队中执行力的缺失

执行力的重要性，没有执行力的团队组织没有战斗力

什么是执行力？

唤起中国企业的执行力：500强榜样CEO

海尔案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路

500强的故事：沃尔玛，顾客永远是对的

【讨论】一位领导人的成功，5％在战略，95％在执行

第二章 执行力之核心—卓越企业执行与战略着力点

战略的着力点是什么？如何理解企业的使命和愿景？

【案例】万科战略告诉我们什么？

【案例】雷军的思想与小米

【案例】华为人做事的态度：执行力的彻底性

金地集团战略告诉我们什么？：深圳金地集团董事长

金地精神对企业发展的推动：八大精神

外星人--马云的执行力

【讨论】为什么中国许多企业有好的规划后实施错位？

没有建立实施体系的方法和工具？

经理人的做事方式把说的写在纸上

跨国公司八大基本价值原则

【思考】制定出一份清晰的跟进与执行计划

第三章 执行力之动力--如何带出高绩效的执行团队

脑力激荡与动手游戏

组织为什么会执行不力？

执行是什么？

【讨论】执行力就是找到能执行的人？

组织中不可重用的12种人

西点军校对学生的要求

有执行力的人的特色

如何挑选有执行力的员工

打造“三型”团队 提高队伍“执行力”

【案例讨论】唐僧团队裁员 你会先裁掉谁？

第四章 执行力之轨道--高绩效策略性执行实施工具

【思考】反思我们国人对执行力的态度

量化管理执行力

案例：OGSM公司策略执行计划

OGSM是什么？

目的（Objectives)：执行的目的

目标（Goals)：执行的目标

策略（Strategies)：业务策略 组织策略

衡量（Measures)：怎样衡量策略是否成功

做什么与怎么做

行动方案(Tactics)

OGSM-T外在形式

行动方案外在形式

OGSM –举例

行动方案—举例

OGSM层次关系

OGSM-T层次

OGSM小结

OGSM与现行方针目标对比

Action Planning Worksheet行动计划工作单

宝洁公司的“一页备忘录”的结构

科学的程序”是执行的保障

如何组织下属在目标的轨道上

目标轨道上的5W3H

执行三化

【演练】请运用鱼刺图的方法，分析怎样有效提升你自己执行力？

第五章 执行力之梳理—塑造习惯培养企业执行文化

企业有了文化思维才有团队思维

【讨论】为什么管人的和被管的都很郁闷？

我们的中国同胞两大致命弱点

海尔日清工作方法模型

日事日毕

日清日高

日清的操作形式

每天5个必须与３个机制

人本激励法-10/10法则

第六章 执行力之加油--构建高绩效组织的执行系统

执行力低下——缺乏规范化、表单化管理

执行力低下——流程臃肿

执行力低下——执行不力

流程和制度的完善：执行力基础

执行力体系构建框架

【演练】执行力体系构建逻辑路线：六步法

第七章 执行力之传承--高绩效执行力铁军教练技术

KASH模型

行为准则一：着眼于目标的管理

行为准则二：没有调查就没有发言权

行为准则三：整体思考整体行动

行为准则四：排除障碍 积极参与

行为准则五：自助措施

行为准则六：着眼于过程的调控

行为准则七：精心挑选关键人员

行为准则八:活跃的交流

执行力提升是一个不间断的过程

打造执行力促成目标的实施完成

了解人们对构建执行力体系的反应