一、如何根据上级目标进行工作划分
1、 思考：目标分解是分蛋糕还是做蛋糕
2、 事件结构模型的认知
3、 普遍下属在承接目标时大的顾虑：只有目标没有策略
4、 目标分解工具：OGSM
5、 现场演练：利用OGSM进行目标的策略分解
6、 由策略到具体的责任人
二、有效委派的重要性
1. 互动讨论：为什么经理要有效委派安排工作
2. 委派安排工作与授权的区别
三、如何有效委派工作
1. 委派安排工作前准备与思考
2. 角色扮演：你如何委派安排这个任务？
3. 录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?
4. 任务委派安排的五个核心步骤
5. 小组练习：向小张派活
6. 委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
7. 委派安排工作后的跟进与指导
8. 案例: 集体活动怎么大家都散了
9. 委派安排工作的关键：界定结果而非手段
四、有效授权
1. 学员繁忙度自测
2. 互动讨论什么是授权
3. 互动讨论：授的什么权
4. 互动讨论：授权的好处
5. 案例讨论：如此授权是否可以
6. 授权的6项原则
7. 授权的四步流程
8. 情景模拟：向下属授权
