您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 生产运作 > 敏捷制造AM

柳荣

敏捷制造AM

柳荣 / 香港国际经济管理学院客座教授

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

面对汹涌而来的经济危机,企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要,多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短,交期越来越短,制造技术越来越复杂,生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产管理方式和粗放式的成本控制方法,显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的;要求企业能对市场需求迅速进行低成本响应,以对市场机遇做出敏捷应对,以最低的成本、最高的效率生产出用户所需要的产品。 1991年,美

课程大纲

一、竞争环境下的生产模型
1、企业困惑——市场巨变的竞争压力
2、客户要求的变化:多品种、少批量、短交期与低成本
3、企业对市场做出快速响应是否值得?——快鱼吃慢鱼
4、如果企业做出快速响应,能否获利?
5、企业“很忙”,财务“不赚钱”——企业利润分析
6、先进制造技术:精益生产与敏捷制造
7、敏捷制造的生产运作特点
二、敏捷制造的计划
1、敏捷制造的理念与指导思想
2、制造战略的实现与敏捷制造
3、企业计划与运营管理
4、设计、采购、生产、销售的一体化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
6、产能规划与调整
7、TOC与均衡管理
三、敏捷制造的管理实现
1、竞争-合作(协同)采用灵活多变的动态组织结构
2、设计:决定产品72%成本
3、供应链平衡实现:供应商敏捷
A、有哪些企业能成为合作伙伴?
B、怎样选择合作伙伴?
C、选择一家还是多家合作伙伴?
D、采取何种合作方式?
E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息?
F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进?
4、计划的一体化管理
A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
B、主计划MPS与供应商计划SPS系统
C、敏捷化生产计划与排产管理
上一篇: 产品需求管理 下一篇:BPR业务流程再造

下载课纲

X
""