市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性，要求企业经营更加深入化和细致化，提高市场资源的可控程度。事实上，一些企业的库存管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手，无所适从等。库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的阻碍。 一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。在许多企业中，材料库存堆积如山，流动资金严重受阻，致使企业苦不堪言。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧！

帮助仓管人员掌握物料管理的技巧，提高库存周转率，减少库存积压 帮助仓管人员科学地进行库存控制，减少呆滞料和库存积压，减少资金凝固

 

课程大纲

企业仓储管理存在的问题

**讲：仓储管理的概念

1.  仓储的概念

2.  仓储管理的主要内容

3.  仓储的作用和目标

4.  保管员的素质要求

5.  保管员的工职责作职责

第二讲：仓储与其他部门的关系

1.        仓储与各部门间的关系

2.        仓储在供应链中四大角色

3.        仓储如何为生产提供服务

4.        仓储如何为销售提供服务

第二讲：仓储的日常管理

1.  装卸的要求

2.  入库和保管的要求

3.  出库的要求

4.  堆码的“12字方针”

第三讲：仓储合理布局

1.  仓库六大区域

2.  仓库布局六大原则

3.  布局模式示例

第四讲：仓储作业流程

1.  入库作业流程

2.  存储作业流程

3.  出库作业流程

第五讲：仓储作业的方法和原则

1.  堆放货物的四个方法

2.  物品保管三大原则

3.  发货三大原则

4.  货卡八大内容

5.  物品保管七大注意事项

6.  搬运的12个注意事

第六讲：仓储盘点管理

1.  为什么要盘点

2.  盘点的四大方法

3.  盘点的标签管理

4.  盘点的作业流程

5.  如何持续改进盘点效率

6.  盘点的注意事项

第七讲：库存管控

1.  安全存量

2.  高存量

3.  低存量

4.  订购前置时间

5.  订购点

6.  订货量

7.  库存掩盖的问题

8.  仓储JIT发展方向