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朱建农

仓储管理实务 内训

朱建农 / 实战派精益生产培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。事实上,一些企业的库存管理总是出问题,管理绩效总是不能提升,库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、人员总是不够、对库房管理监督无从下手,无所适从等。库存不但造成成本的增加,更隐藏了许多问题,是企业发展的阻碍。 一个企业不怕你规模大,如果仓库跟着大,仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金,不能自拔。在许多企业中,材料库存堆积如山,流动资金严重受阻,致使企业苦不堪言。因此,就提出了企业“仓库越小越好,没有更好”的理念与方法。望真正关注自己企业的仓库吧!

课程目标

帮助仓管人员掌握物料管理的技巧,提高库存周转率,减少库存积压 帮助仓管人员科学地进行库存控制,减少呆滞料和库存积压,减少资金凝固

课程大纲

 

课程大纲

企业仓储管理存在的问题

**讲:仓储管理的概念

1.  仓储的概念

2.  仓储管理的主要内容

3.  仓储的作用和目标

4.  保管员的素质要求

5.  保管员的工职责作职责

第二讲:仓储与其他部门的关系

1.        仓储与各部门间的关系

2.        仓储在供应链中四大角色

3.        仓储如何为生产提供服务

4.        仓储如何为销售提供服务

第二讲:仓储的日常管理

1.  装卸的要求

2.  入库和保管的要求

3.  出库的要求

4.  堆码的“12字方针”

第三讲:仓储合理布局

1.  仓库六大区域

2.  仓库布局六大原则

3.  布局模式示例

第四讲:仓储作业流程

1.  入库作业流程

2.  存储作业流程

3.  出库作业流程

第五讲:仓储作业的方法和原则

1.  堆放货物的四个方法

2.  物品保管三大原则

3.  发货三大原则

4.  货卡八大内容

5.  物品保管七大注意事项

6.  搬运的12个注意事

第六讲:仓储盘点管理

1.  为什么要盘点

2.  盘点的四大方法

3.  盘点的标签管理

4.  盘点的作业流程

5.  如何持续改进盘点效率

6.  盘点的注意事项

第七讲:库存管控

1.  安全存量

2.  高存量

3.  低存量

4.  订购前置时间

5.  订购点

6.  订货量

7.  库存掩盖的问题

8.  仓储JIT发展方向

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