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1 基于客户为导向的开发模式
1.1 基于客户为导向的开发模式的价值链
1.2 项目开发的七大价值体系
1.3 主流地产的产品价值链分析
1.3.1 住宅地产的价值链
1.3.2 商业地产的价值链
1.3.3 旅游地产的价值链
1.3.4 产业地产的价值链
1.4 细分市场与产品组合
2 房地产企业战略定位
2.1 房地产企业战略定位
2.1.1 房地产企业战略定位依据
2.1.2 房地产企业战略定位解决三大问题
2.1.3 房地产企业持续发展的能力构建
2.1.4 中小房地产企业战略规划建议
2.2 房地产开发模式与选择
2.2.1 标杆房企的开发模式分享
2.2.2 成功的开发模式特点
2.2.3 房地产企业开发模式构建前提
2.2.4 房地产企业开发模式选择
2.3 房地产企业战略实施与管理
2.3.1 战略实施地图编制
2.3.2 基于整体战略的各业务单元的行动计划分解
2.3.3 战略实施中的KPI考核
案例:龙湖地产的战略发展模式
3 基于客户和市场定位的产品决策
3.1 住宅地产的五个层级客户
3.2 商业地产的四类客户分析
3.3 一、二、三线城市产品的决策
3.4 高、中、低端住宅产品的决策模式
3.5 商业产品组成的决策模式
3.6 基于高周转产品决策
3.7 基于高利润的产品决策
4 项目定位与项目策划
4.1 土地投资决策定位模型
4.1.1 土地主要获取途径
4.1.2 土地风险与经济效益的投资模式
4.2 客户定位与项目定位模式
4.2.1 万科“7对眼睛”定位决策模式
4.3 项目开发灵魂——项目主题策划
4.3.1 八大项目主题
4.4 项目价值定位
4.5 项目档次与形象定位
4.6 项目推广与传播模式定位
5 基于产品定位的成本管理模式
5.1 房地产项目成本构成
5.2 项目成本控制与实施
5.3 房地产项目全过程成本控制
5.4 成本精细化管理标杆房企案例研究
5.4.1 万科、龙湖、恒大成本管理模式
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