您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 设备管理 > TPM生产设备与维护管理

彭浪

TPM生产设备与维护管理

彭浪 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、了解现代设备管理的发展趋势 2、学会设备计划维护,提高生产制造效率的方法 3、掌握自主保全的基本流程 4、学会降低设备维护备件库存的方法 5、掌握提升设备综合效率的方法和步骤 6、学习并了解精益生产中的设备管理 7. 掌握设备管理的基本方法

课程大纲



**天 上午



**章 TPM管理体系



**节 为什么要实施TPM                  



第二节 认识 TPM



第三节 TPM的起源及演进发展          



第四节 TPM精髓



第五节TPM活动效果



第六节TPM的推进





第二章 TPM的内容



**节 设备的前期管理



第二节 设备的运行管理



第三节 设备状态监控



第四节 设备的后期管理



第五节 设备综合管理



第六节 设备档案和信息管理





第三章 设备备件管理



**节 备件管理综述



第二节 备件管理的要求



第三节 备件管理技巧





**天 下午



第四章 设备技术经济分析



**节 设备的寿命周期



第二节 设备资产价值管理



第三节 设备的技术经济评价





第五章 零故障与设备效率改善



**节 故障的基本概念



第二节 故障的种类



第三节  故障原因分析



第四节  设备故障的发生规律



第五节 加速设备劣化的主要原因



第六节  设备劣化对策



第七节 劣化倾向管理



第八节 实现“0故障”五大对策





第二天 上午



第六章 设备综合效率



**节 设备综合效率的概念



第二节 三个效率指针



第三节 设备效率损失(Loss)的分类



第四节 设备综合效率的分析方法





第七章 有效开展设备自主保全活动



**节 自主保全的意义



第二节 自主保全活动的体系建立



第三节 自主维护活动的步骤



第四节 自主维护的三大法宝



第五节 自主维护的目视管理





第二天 下午



第八章 建立TPM自主保全之支撑



**节 MTTRMTBF



第二节 设备全寿命周期管理



第三节 设备维修的类型及策略的选择



第四节 设备的ABC分类



第五节 计划保全的体系



第六节 保全活动的分类



第七节 计划保全的推行步骤



第八节 设备管理评价指标





第九章 强化预防维修,构建设备点检制



**节 设备点检制



第二节 “三位一体”点检制 



第三节 五层防护体制



第四节 设备点检制的“八定”



第五节 设备点检制的六大要求



第六节 设备点检管理标准





第十章 TPM专项活动



**节 提案活动



第二节 课题达成型活动



第三节 提案改善的流程体系



第四节 改善推进要点



第五节 营造持续变革的氛围



第六节 设备管理的哲学和艺术



上一篇: 设备管理的全职责运动 下一篇:TPM全面设备保全培训

我要预约

《TPM生产设备与维护管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""