**讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 

& 认识设备管理TPM的必要性 

& 为什么知名企业推行TPM？ 

& 世界500强的秘密武器：TPM概要 

& TPM的理念、3大思想、4大目标 

& 何谓全员设备管理TPM？

第二讲：科学管理——设备专业保全实务

& 设备管理的重要性（观摩500强） 

& 走近先进的设备管理 

& 什么是直升飞机式的设备管理？ 

& 如何编制专业保全的体系？ 

& 如何制订保全方针战略？ 

& 如何制订设备管理及PM基准？ 

& 如何编制保全日历？ 

& 保全工事的准备方法 

& 设备品质会议的召开 

& 突发故障的分析管理 

& 设备台帐履历的管理 

& 无故障管理方法 

& 如何建立科学的设备月报制度？ 

& 保全组织、人力、费用的预算 

& 设备的初期管理 

第三讲：全民皆兵——开展全员设备自主管理

& 为什么设备必需自主管理？ 

& 设备的8大浪费 

& 自主管理7阶段及其原理 

& 如何开展设备的初期清扫？ 

● 游戏：查找设备潜在缺陷 

※ 大量活动事例分享 

第四讲：全力支援——设备管理的其它活动

——如何展开课题活动？ 

& 企业的16大LOSS及24大LOSS 

& 企业的慢性浪费与急性浪费 

& 如何预测故障的发生？ 

& 故障0化有何秘诀？ 

& 瞬间停止故障的改善程序 

——如何提升员工保全技能？ 

& 什么是员工技能的4星理论？ 

& 如何设置保全教育训练课程？ 

第五讲：无穷无尽——设备长期处于佳状态

& 如何使员工全力以赴？ 

& 可视化看板管理的5大功效 

& TPM导入的步骤