【课程内容】
一、**单元：领导力总论
1. 什么是领导力
2. 从柳传志,韦尔奇,比尔盖茨,德鲁克的眼中看领导力
3. 管理者的各种形态
4. 惠普动态领导力框架
5. 执行力差的五大原因
① 员工不知道干什么。
② 不知道怎么干。
③ 干起来不顺畅。
④ 不知道干好了有什么好处。
⑤ 知道干不好没什么坏处。
6. 解决执行差难题的五大方法
① 目标明确。
② 方法可行。
③ 流程合理。
④ 激励到位。
⑤ 考核有效。
7. 高效管理流程图
8. 讨论
9. 领导人必须具备以下特质
10. 领导力发展的六个阶段
二、第二单元：企业文化行为
1.企业管理从心开始
① 高绩效文化
② 企业文化展示-视频
2.建设企业文化的蓝图
3.什么是企业文化
4.企业文化的作用
5.企业文化的作用-视频分享
① 高绩效
② 以生命为代价去实现目标
③ 让对手从心里佩服
④ 企业的氛围对高绩效的影响
6.动态领导力框架四方面关系
7.如何建立企业的文化
8.统一思想
① 认清挑战
② 理解变化
③ 重建信念
④ 确立准则
⑤ 领导行动
9.企业管理从心开始
10.如何领导行动-案例分析
① 案例分享
② 老干妈
三、第三单元：企业战略与目标管理
1. 战略规划关注点
2. 战略目标的分解及展现
3. 长期短期目标的平衡
4. 企业的八大目标
5. 伟大的目标
① 沃尔玛公司
② 通用电气公司
③ 默克公司
6. 手表定律
7. 目标管理过程示意图
① 视频-目标管理
② SMART GOAL（“聪明”目标）
③ 衡量样本
8. 工作目标的分解
9. 目标分解五步法
10. 案例分析
11. 掌握使用计划评估表
12. 走动事管理介绍
13. 案例：有效沟通
14. 如何制订执行计划
15. 掌握使用计划评估表
16. 流程与评估
17. 总结
四、第四单元：人才授权与激励
1.如何选择合适的人才
2.麻将牌里的管理哲学
① 缺少的才是好的
② 别人的废牌也许就是你的好牌
③ 信任关系的建立
3.如何激励人才
① 奖励制度建立
② 激励员工的“七种武器”
③ 结构化的奖励系统
④ 建议奖励的一些方法
o 在同事面前表扬
o 奖牌
o 从我的老板那里写的感谢信
o 我老板的老板知道我的业绩好
o 拍拍我的后背
o 。。。
4.如何培养人才
① 员工发展（树立标杆)
② 直线上司对培训的支持如何体现
③ 惠普学习“721” 法则
5. 员工授权-赋予员工更大的责任
① 创造环境
② 案例分享:海底捞员工的幸福感(创造环境,授权,激励,创新)
③ 案例分享:韩国公司(创造环境,授权,激励)
④ 案例分享:惠普公司(创造环境,授权,激励)
总结
【新形势下管理的8大秘诀】
1）选对人，选对人比培养人更重要；
2）平等和尊重的沟通；
3）激励的领导，放弃管理；
4）快乐工作比赚钱更重要；
5）做好压力管理，多开展活动，建立心理疏导机制；
6）制度引导，尊重个性，平等共同并不代表不需要制度
7）团队奖励，个性认可；
8）文化激励
德鲁克的忠告德鲁克的忠告
• 管理的本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于结果。其唯一的知名就是成就。
