在当今激烈的市场竞争中，人力资源管理与开发已成为企业制胜的重要因素。对于人力资源的合理配置、管理和开发已不再是专业人力资源工作者的责任，一线业务主管、经理也在从岗位设置、招聘到培训、绩效管理和职业发展等各个环节，直接参与人力资源管理。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大提高直线经理所领导团队的工作表现和生产力，并进而发挥公司整体人力资源价值  松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的部门经理，更是承担着选、育、用、留企业优秀人才的重任。李建华师根据自己20多年的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

 通过本课程的学习，将极大地增进部门经理对人力资源管理重要性的认识；促进部门经理树立正确的人力资源管理观念；  强化部门经理在人才甄选、员工培育、员工发展、绩效管理和留住人才等方面的职能；提升部门经理人力资源管理能力，掌握必要的方法和技巧；  让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作；提高部门的总体绩效；提高下属对部门经理的满意度；让部门经理和员工一起成长。  让每位经理明白：任何一位经理首先是该部门的人力资源经理； &#

 

【设计思路】

 非人力资源的人力资源管理框架

课程主题介绍

1. 人力资源管理总论
2. 选材篇：如何选择合适的人才
3. 用才篇：如何使用好你现有的人才
4. 育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步
5. 激励篇：如何激活你的员工
6. 创新篇：持续改进与创新

【课程大纲】

1.人力资源管理总论

ü 现代企业人力资源管理系统

ü 人力资源经理的责任和义务

ü 高层经理的责任和义务

ü 非人力资源经理的责任和义务

2.选材篇：如何选择合适的人才

ü 人才选择的重要性

ü 人才甄选标准

ü 招聘时需要注意的问题

3.用才篇：如何使用好你现有的人才

ü 执行力差的五大原因

ü 解决执行差难题的五大方法

ü 管理者的五项工作

ü 目标管理与目标分解

ü 目标管理的案例分析

ü 如何获得员工的承诺

ü 绩效管理循环的全流程

ü 绩效的评估与反馈

o  检查跟踪

o  及时反馈

o  持续改善

ü 细节决定执行成败

ü IBM绩效管理6个基本原则

ü 海底捞的绩效制定案例分享

4.育才篇：如何帮助好你的团队和员工共同进步

ü 成人学习特点与应对

ü 把握正确的培训需求

ü 人才技能分析

ü 不同技能对应的培训课程

ü 721法则

5.激励篇：如何激活你的员工

ü 全面了解你的部署的需求

ü 创造环境

ü 留人要有招

u 用体制留人

u 环境留人

u 用事业留人

u 感情留人-案例分享

ü 12种高效的员工激励措施

ü 结构化的奖励系统

ü 薪酬激励的原则

ü 激励下属方法

ü 激励员工的“七种武器”

6.创新篇：持续改进与创新

ü 什么是创新

ü 创新的来源

ü 创新的流程

ü 推荐管理者的3部书

课时1-2天，老师会根据企业实际需要调整完善课纲，谢谢您对李老师的关注