您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 企业战略决策组织管控

肖阳

企业战略决策组织管控

肖阳 / 超越西方管理学的东方智慧

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

 本课程为高级管理技巧提升课程,专门针对对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要负责人员设立。  了解中、西方战略管理模式的根本差异,明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在。  使学员掌握战略管理的系列分析工具和模型,能够针对具体企业情况,进行战略调研、分析、决策与管理落地,达到融会贯通明辨无碍的境地。

课程大纲

 

**模块战略谋划为“道”-----“知可以战与不可以战者胜”

u  中国企业战略管理现状

  企业核心价值

  企业使命愿景

  企业关键成功要素

  实战案例:

u  中国企业老板五大战略误区

  迷信成功经验

  迷信自身直觉

  迷信投行讲师

  迷信国外理论

  迷信标杆企业

u  不同战略流派对企业决策的影响

  战略资源学派

  战略组织学派

  战略规划学派

  战略适应学派

u  战略谋划的五大关键点

  战略的本质:企业整合力

  战略的程序:企业调研力

  战略的设计:企业操作力 

  战略的方向:大可能性

  战略的手段:竞争差异性

第二模块战略运筹为“天”-----“识众寡之用者胜”

u  战略目标

  利润大化目标

  规模大化目标

  品牌大化目标

  市值大化目标

  团队价值大化目标

u  战略调研

  战略调研的组织架构

  战略调研的操作方法

u  战略分析

    宏观环境分析 

    中观行业分析 

    微观企业分析 

    现有业务分析

   转型业务分析 

   战略分析工具: SWOT分析、波特五种竞争力量分析、波士顿矩阵分析、竞争战略的PR模型、竞争战略的IO模型

u  战略方案评估

  利益相关方评估

  竞争优势评估

  战略风险评估

第三模块战略管理为“地”-----“上下同欲者胜”

u  企业战略目标的实现路径

  多元化路径

  专业化路径

  联盟化路径

  外包化路径

   一体化路径 

   国际化路径

u  企业战略逻辑决策图

  战略流程制定的步骤

  关键成功要素的打造

  核心资源的配置分布

u  企业战略盈利模式与管理模式

  盈利模型 总成本领先、差异化、细分化战略

  管理模型

  品牌管理

  价值链管理

第四模块战略执行为“将”-----“以虞待不虞者胜”

u  战略目标分解

  战略地图分解

  关键成功要素分解

  鱼骨图分解

  PDCA分解

u  组织诊断----企业常见问题与误区

  组织层级扫描

  组织幅度扫描

  组织断点扫描

  组织重叠扫描

u  组织结构梳理----重建责权利匹配关系

  组织结构与责、权、利的关系

  组织责任的形成与落实

  组织权力的分配与制衡

  组织激励的手段与效果

  实战案例解读:权利的新木桶原理与中国企业管理症结

u  组织效率----流程再造与管理提升 

  组织流程的增补

  组织流程的调序

  组织流程的重组

  组织流程的精减

  实战案例解读:发展型企业基于战略的组织改造

 

u  管理方法优化----弱势管理四项法则

  相对指标与绝对指标的关系

  实战案例解读:

  法家风格与儒家风格的关系

  实战案例解读:

  过程考核与结果考核的关系

  实战案例解读:

  独裁决策与民主决策的关系

  实战案例解读:

第五模块战略控制为“法”-----“将能而君不御者胜”

u  战略控制 

    程序控制 

    过渡安排 

    转型管理 

u  薪酬绩效控制的六大经典原理

  马斯洛的需求层次理论

  赫兹伯格的双因素理论 

  亚当斯的公平理论

  凯利的归因理论

  斯金纳的强化理论

  弗鲁姆的期望理论

  实战案例解读

u  薪酬绩效控制方法

  目标管理法

  360度管理 

  平衡计分卡

  薪酬体系的设计

  绩效体系的设计

  股权激励与分配

u  战略目标保障

  组织保障

  制度保障

  流程保障

  文化保障

上一篇: 《战略管理》 下一篇:《危机管理》

下载课纲

X
""