当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 领导力西游记①:完成任务宝典
**部分 领导力的呼唤
1,领导力西游记之旅
2,领导力及领导力5个核心层面
3,提升领导力的渴望程度及领导力的困扰
4,领导力的境界、格局、平衡与七层次领导力模型
5,领导力与《西游记》:如何保证完成任务?
6,看西游记,学领导力
第二部分 全新的领导力思维
模块一:成为领导者的**位任务
1、领导者的高境界:成为设计师
不做只会下命令的领导
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2、高管的领导秘籍
魔鬼在现场
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3、新任领导者容易犯的错误
新任领导者的陷阱
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4、选择团队成员的6项错误做法
领导者选人要5看
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模块二:领导者的6项新修练
1、领导者怎样应对艰难时刻?
成为领导者,意味着你是孤独的!
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2、如何从专业人才走上领导岗位?
领导力提升基本路线图:提升领导能力层次
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3、如何管教刺头下属?
刺头不等于问题员工
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4、下属暗中越级,怎么办?
互联网时代,越级将越来越多
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5、统一团队的价值观比业绩更重要
带领团队有4大法宝
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6、如何不让主管从帮助你变成取代你?
避免“教会徒弟,饿死师傅”式的接班人培养
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第三部分 打造高绩效团队
模块一:让大家都为了共同目标
1、如何让团队的战斗力倍增?
**价值领导,才能让团队的战斗力倍增!
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2、外部诱惑巨大,军心不稳怎么办?
80、90后的激励办法
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3、让下属信服的秘诀
让下属心服的4要素
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4、让自己重要到连外部都支持你的程度!
获得外部资源支持:影响他们的利益!
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5、解决冲突,什么重要?
别跟失去理智的人纠缠对与错
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模块二:提升领导力能力层次
1、干将违背了团队价值观,怎么办?
价值领导的三板斧
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2、能力、资历都行,为什么不能晋升?
全怪领导能力层次太低!
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3、做个敢于自我批评和认错的领导者!
领导者别怕没面子
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4、为了完成任务,主管要敢于向上司要权力!
敢担责任,哪怕出错也不怕
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5、员工不负责任,怎么办?
不负责任VS未能完成任务
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6、团队里要有把人人都粘住成一个整体的人!
团队里的关系师去哪了?
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第四部分 激发领导力潜能
模块一:从上到下都激发出可怕的力量
1、做大领导,就来一场越级管教吧!
当团队业绩不佳时,大领导需要出场
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2、你的领导风格要与任务相匹配!
问题就出在领导风格上
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3、高效的团队协作是怎样产生的?
让团队高效协作的办法
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4、怎样让下属生猛地干活?
有效的激励就是要找到痛点
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模块二:隐形的软性因素
1、不信任,授权再多就好比给毒药!
乱授权比不授权更可怕
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2、如何说服自尊心强的员工?
自尊心强的员工往往看不起低领导能力层次的人
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3、团队的情感力
无关任务的说笑,却发挥不可思议的作用!
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4、小人物如何与大领导相处?
小人物的“屌丝”逻辑
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第五部分 明星领导:完成任务、成长,一个都不能少!
模块一:从个人英雄到依靠团队
1、任务的压力巨大,如何从不可能变成可能?
用行为传达决心,用方法解决问题
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2、因意外不能继续领导时,团队怎么办?
责任及情感的托付
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3、调整人员结构,你的团队就能变成明星团队!
5指结构的团队
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4、如何让整个团队真正有行动力?
让团队有行动力的两种途径
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模块二:面对棘手的难题
1、上级领导要维护自己的“脸面”,怎么办?
寻找平衡点的艺术
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2、一线领导:解决问题需要情商
提升领导能力,关键是
让能力和情商都得到提升
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3、让整个团队成长才是好领导!
后进生也能逆袭!
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4、在不违背游戏规则之下,怎么面对“私利”?
不大懂得必要的妥协,会产生较大的阻力
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5、卓越领导之道
领导力的本质:影响力 共享利益
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