 企业需要何种员工？希望员工如何做事并最终实现职业化？  如何变个人优秀行为为公司的工作模板，实现人才的快速复制，解决核心人才匮乏的难题？  如何开辟多条职业发展通路，实现人尽其才，留住各领域的优秀人才？  如何使岗位任命、选拔、调岗和激励更加公平、公正，实现人岗匹配和人才价值最大化？  以上问题的解决之道在于：企业要明白员工应具备何种素质、知识、技能，通过任职资格体系的构建和推行实现企业由岗位管理向能力管理的转变。