品牌之道与品牌管理》课程大纲 　　课程名称/Course Name: 品牌之道与品牌管理 　　培训对象/ Targeted trainee：品牌管理人员，市场人员、业务骨干等 　　培训时间/ Training time：2天（12小时） 　　授课方法/Teach method：讲授-问题讨论-案例分析；启发式、互动式教学 　　姓名/Name: 叶东（危机管理专家、资深营销顾问）

　　营销的两大核心问题
　　转型时期的营销管理模式
　　本土企业品牌推广常见问题
　　产品与品牌的区别
　　思考：国产品牌与跨国品牌的运动鞋差价为何那么大
　　品牌是什么
　　品牌的功能
　　品牌对于顾客的四层意义
　　强势品牌为什么有价值
　　案例：中餐为何没有出现像麦当劳那么强大的连锁品牌
　　基本市场营销观念（产品生命周期，4P,4C）
　　顾客的行为动机
　　顾客导向的价值创新路经
　　消费者如何评价品牌
　　品牌理性与感性的组合策略
　　案例：国产手机为何先盛后衰
　　品牌策略的三个维度
　　品牌塑造的基础
　　品牌定位的六个步骤
　　品牌定位的方式
　　品牌定位应当避免的误区
　　案例分析：农夫山泉、五谷道场的市场定位
　　思考：过高定位以及过低定位有哪些不足？
　　本土日化品牌为何陆续倒下？
　　品牌形象表现与公众接触方式
　　品牌形象识别的基本元素
　　品牌体貌识别
　　品牌命名的原则
　　品牌标志的作用
　　品牌个性与品牌主张
　　独特销售主张
　　品牌定位与属性识别
　　思考：中国哪些品牌具有鲜明的个性？
　　品牌传播优点说的越多越好吗？
　　品牌形象的传播与感知渠道
　　品牌定位与形象表现
　　品牌形象传播的基本架构
　　品牌传播应避免的误区
　　思考：品牌仅仅是广告传播问题吗？
　　浪费的广告费到底浪费在什么地方？
　　品牌管理的五大要素
　　品牌的五个决策
　　品牌管理中的十五大误区
　　品牌执行中的问题及对策
　　如何做好品牌维护
　　探讨：中国品牌难做大的根本原因