领导艺术六项修炼一、管理与领导的合力
1领导与管理
2启示
(1)正职与副职：风格调适
(2)你喜欢被管理吗？
★都是《手机》惹的祸
★电子博士真“聪明”
领导艺术六项修炼二、决策创新与领导简约化
1、整合资源，聚焦组织目标
★案例：任命个副行长
2、巧借智慧，避免“霍布森选择”
★“霍布森选择”的实质
3、紧扣目的，避免“蹄钉效应”
★“蹄钉效应”的危害
4、价值选择，避免“布里丹陷阱”
★“布里丹陷阱”
5、简约决策，从一人到多人
★倒金字塔“倒”出了什么
6、克制偏爱，善用“从众效应”
7、真理优先，贵和不贵同
★林肯独断
8、评估修正，决策的再完善
★案例：鸟巢“瘦身”
9、有效执行，事与人的统一
★谁去系铃铛？
领导艺术六项修炼三、团队管理与领导平民化
1、系统思维，互补增值
★天堂与地狱
2、团队角色，各得其所
3、慧眼识人，关注资质
★招聘案例：为什么要看兴趣爱好
4、长处思维，各显神通
(1)避免“投射效应” (2)“长处思维”与《杂兴》(3)警惕彼得定律
★龙永图的秘书
5、化短为长，利用差异
★交通部长的不足
★名将杨时斋用人
6、团队合力，重在沟通
(1)山雀与红知更鸟
(2)卡兹曲线：动态平衡旨在沟通
7、解决冲突的沟通技巧
领导艺术六项修炼四、用人管理与领导柔性化
1、导向与信号相一致
2、及时与延时相结合
★韦尔奇的亲笔信
3、心力与智力相结合
4、保健和激励相结合
★高明的刘邦 ★“271”分布
5、物质与精神相结合 6、外激与内激相结合
7、激励与约束相结合
★唐僧的“紧箍咒” ★热炉规则四要素
8、制度与艺术相结合
★七僧侣分粥
9、因需与因变相结合
★学会让猫吃辣椒
领导艺术六项修炼五、情境管理与领导自主化
1、管理风格 2、情境管理与授权 3、情境管理
4、警惕观念误区 5、警惕行为陷阱 6、权变领导
领导艺术六项修炼六、关系管理与领导共赢化
★“红与黑”的选择
1、务实发展 2、反求诸己 3、智者之虑
4、从近看远 5、系统思考 6、“德法”并重
7、后退之勇
★庞娟下山 ★六尺巷
8、超越陷阱
★思维定势：狗鱼综合症 ★奶酪与地图
