**章 领导及领导力的一般原理
1) 领导的释义
a) 领导的概念：管理者与领导者
b) 领导的涵义
c) 领导者特质
2) 领导权力与领导能力
a) 领导权力
b) 领导权力不等于领导能力
c) 领导能力
3) 四种传统领导类型
a) 监控型
b) 教练型
c) 顾问型
d) 辅导型
领导力训练
第二章 “顾问 教练”型领导力模型
1) 人本领导
a) 传统人事管理
b) 现代人本领导
2) “顾问 教练”型领导力模型
a) “人”、“事”模型：以人为本、人事兼顾
b) “顾问 教练”型领导力模型
领导力训练
第三章 “教练”型领导力九点素质
1) “人”字模型
2) 领导力之道
a) 激情 ：一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。b) 承诺：你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者知名，赢得团队成员c) 负责任：负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力
d) 欣赏：欣赏就是要超越价值标准
e) 付出： 付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己
f) 信任：信任是建立团队的基石
g) 共赢：共赢是一种心态，共赢是一种取向
h) 感召：感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显
i) 可能性：为成功找方法，不为失败找借口
领导力训练
第四章 “顾问”型领导力九种技能
1) “事”字模型
2) 领导力之术
a) 有效授权
b) 决策管理
c) 危机管理
d) 目标计划管理
e) 有效沟通
f) 执行控制
g) 团队建设
h) 激励
i) 挑战
