企业财务管理风险-诺达名师

课程目标

1、学会迅速了解目标企业的财务基本状况；　　2、基本掌握企业财务管理的核心方法；　　3、平衡企业战略选择与财务管理的矛盾；　　4、企业内部财务关键点控制方法；　　5、企业融资基本方法选择；　　6、风险控制与可持续惊讶

课程大纲

　　一篇财务风险管理导入
　　一、学者观点
　　二、财务风险、财务风险管理程序、管理目标、风险原因
　　三、企业财务风险的成因
　　案例一企业风险产生的原因分析——秦池为何昙花一现
　　四、财务风险管理内容
　　第二篇筹资风险管理
　　一、筹资（融资）渠道与方法
　　融资渠道一：债权融资
　　融资渠道二：股权融资
　　融资渠道三：内部融资
　　融资渠道四：贸易融资
　　融资渠道五：项目融资
　　融资渠道六：政策融资
　　融资渠道七：协作融资
　　融资渠道八：上市融资
　　二、筹资风险分析与评估
　　三、防范与控制筹资风险
　　案例二企业发行债券风险控制——深圳保安可转债融资失败，深交所摘牌
　　案例三引进风险投资控制风险案例——阿里巴巴阶段引进风投资，牢牢把握控股权
　　案例四引进国际战略合作伙伴的风险控制——娃哈哈国际资本市场融资，不慎“引狼入室”
　　第三篇投资风险管理
　　一、投资风险管理
　　二、防范与控制投资风险
　　案例五投资风险控制——汇源集团股权融、投资风险控制案例
　　朱新礼趣事1、“空手套白银”，买来一个工厂
　　朱新礼趣事2：“补偿贸易”融设备，实现融资800万美元
　　朱新礼趣事3：零投资，高回报
　　朱新礼趣事4：新生儿PK资本家，回购股权控风险
　　三、朱新礼冒险的风控决策
　　案例六壳公司并购上市风险——北京科利华集团买壳上市失败
　　第四篇资金回收风险管理
　　一、识别资金回收风险
　　二、评估资金回收风险
　　三、防范与控制资金回收风险
　　案例七资金回收风险管理案例——北京平谷有机肥企业应收账款回收风险管理
　　第五篇收益分配风险管理
　　一、识别收益分配风险
　　二、防范与控制收益分配风险
　　案例八收益分析风险控制案例——万科境外“曲线贷款” ，巧妙控制资本收益
　　课程结束：
　　一、重点知识回顾
　　二、互动：问与答
　　三、学员：学习总结与行动计划
　　四、企业领导：总结发言
　　合影：集体合影

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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