通过生动的案例分析帮助学员理解内部控制对于企业的重要 性，财务人员融合到企业运营流程，增强管理意识，建立对内部控制制度完整而系统的认识 　　掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果 并进行改进 　　提升管理层对内部控制自我评估的能力，建立有效的内部控 制环境 　　结合企业的自身状况设计控制要点，并建立适合企业自身情 况的内部控制系统 　　了解如何加强企业和各部分业务的管理与控制

　　一、 企业财务定位：
　　1、 财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；
　　2、 财务管理与企业管理的对接：
　　问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？
　　3、 财务预算与财务分析：
　　如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？
　　问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。
　　二、 企业内部控制流程与节点
　　1、 如何设计佳流程？
　　2、 内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色如何转换？
　　问题3：财务人员要做“管家婆”还是做“协调人”？
　　案例分析2：浙江一科技企业内部控制流程操作与实践分析；
　　3、 企业内部控制与财务风险管理：
　　案例分析3：
　　财务分析模型的操作与应用；
　　4、 财务决策与战略：
　　案例分析5：
　　EVA在上市企业与准上市企业中的应用与财务战略的关系；
　　三、 税收筹划
　　1、 企业决策层的税收战略定位：
　　2、 税收筹划与合理避税的区别；
　　3、 从企业所得税政策变化看企业机会；
　　案例分析6：
　　广东一家中小企业财务战略与税收筹划模拟分析研究