人是企业最重要的资源。当今，人力资源管理的重要性越来越被企业重视。人力资源管理也已经从幕后走向台前，从行政服务转型战略合作伙伴。 传统人力资源管理如何应对挑战。俗话说，管理是三分科学、七分艺术。人力资源管理无一定之规，但必然有章可循。 作为推动中国企业人力资源管理提升的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师、北大纵横合伙人王敏老师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，结合多年企业咨询经历，解读中国企业实战中的“道、法、术、势”，使企业凝聚力飞跃提升，助力企业二次创业，不断发展，好风借力、直上青云！

掌握基于战略构建人力资源管理体系的思路，包括组织责权划分、岗位设置、职业发展通道、薪酬与绩效、招聘与培训、人力资源规划、能力素质模型等先进理念和工具，切实提高人力资源管理效率，从而提高人力资源部门在企业的地位，发挥更重要的作用，成为老板的参谋者、辅助决策者、战略实现者； 掌握人力资源治理系统构建的关键点，如组织结构、责权划分体系

**单元　HR新趋势

1.1 企业发展对人力资源管理的要求越来越高

1.2 传统人力资源管理与战略合作伙伴

1.3 人力资源部门的工作内容发生变化

1.4 管理实践：人力资源管理实践提出的几大问题

1.5 全面提升人力资源管理须考虑哪些因素

第二单元　如何建设集团管控与人力资源治理系统

2.1 治理系统不清晰带来的问题

2.2 建立有效的人力资源管理的领导机制和决策机制

2.3 建立有收有放的集团人力资源管控体系

2.4 全面构建人力资源管理责任与能力体系

人力资源管理不只是人力资源部门的事情

2.5 建立有效的高管激励（选拔、培养和激励）

2.6 领导力开发计划

2.7 案例：待定

第三单元  如何建设员工职业发展通道，打造核心人才队伍

3.1 传统人力资源岗位理论在实践中出现的不适应

 基于岗位的人力资源管理系统的特征

    基于能力的人力资源管理系统的特征

基于业绩的人力资源管理系统的特征

3.2 建设岗位、能力、业绩三位一体的人力资源管理系统

3.3 构建分层分类的岗位管理体系

3.4 构建全岗位体系的胜任力管理系统

3.5 建设员工职业发展通道运行机制

3.6 核心人才队伍的管理：轮岗计划、接替计划等

3.6 案例分析：待定

第四单元 如何提高招聘效率找到适合的人才

4.1 招聘中存在的几个问题

4.2 确定招聘人才战略

4.3 建设备选人才库

    4.4 不同岗位的招聘渠道和方法

4.5 提高面试技巧

4.6 加强招聘评价管理提升招聘效果

    4.7 用好空降兵

4.8 案例分析：待定

第五单元  如何建立切实有效的培训管理体系打造学习型组织

5.1 现代企业越来越重视培训，培训中出现的问题

5.2 培训管理实践的新变化

5.3 建设分层分类的培训管理体系

5.4 建设培训激励机制，提高学员参与培训的主动性和积极性

5.5 提高培训成果在工作中的转化

5.6 培训手段的多样化应用以及培训电子化

5.7 建设企业大学

5.8 案例：待定

第六单元  如何合理控制人工总量、人员结构和人工成本

6.1 企业在人工总量和成本控制上面临的挑战

6.2 如何开展人力资源盘点

6.3 用工总量的几种计算方法：效率法、业务法、对标法等

6.4 人力成本测算

6.5 案例分析：待定 

第七单元  如何开展压力管理减少职业倦怠，提升员工职业心理健康

7.1 压力和满意度对员工业绩的影响

7.2 员工满意度调查

7.3 员工压力调查

7.4 压力与满意度的关系

7.5 从组织层面降低员工压力

7.6 从心理层面降低员工压力

7.7 EAP

7.8 案例：待定

第八单元  如何建立基于战略的绩效管理体系

8.1 企业绩效管理发展的三个阶段以及问题

8.2 如何结合战略制定相适应的业绩指标，使绩效成为战略落地的工具

        用好战略地图

8.3 如何分解指标，让人人有指标，人人有压力

8.4 建立分层分类的业绩管理体系

不同性质、不同层次的岗位如何制定业绩指标

8.5 建立业绩可持续增长的绩效管理体系

       平衡计分卡的运用

8.6 做好绩效沟通

8.7 案例：待定

第九单元  如何开展全面薪酬管理

9.1 传统薪酬管理存在的问题

9.2 全面薪酬管理的几个要素

9.3 建设三个公平的物质薪酬激励

薪酬策略、薪酬标准、薪酬架构、薪酬制度等

9.4 关注员工心理薪酬

9.5 案例分析：待定

第十单元  如何建立人才退出机制

10.1 企业面临的共性问题

10.2 建立内部人才市场

10.3建立培训再就业的管理机制

10.4 家族成员和创业元老的退出机制

10.5 案例：待定