一、变革过程中的角色认知

1、领导伴随着变革而诞生

2、领导力是变革的驱动力

3、管理与领导的差异

4、对管理与领导的思索

5、管理建立秩序

6、管理方格论

7、领导产生变革

8、变革形式下的企业领导力需求

Ø 【案例分享】： 德州仪器、苹果公司

二、观察自己

1、约哈瑞视窗分析

Ø 公众的我

Ø 隐秘的我

Ø 背脊的我

Ø 潜在的我

三、推动变革的原动力：领导力

1、卓越领导应肩负的使命

2、领导经济学

3、信誉：变革领导的基石

Ø 【讨论分享】：如何取消监狱？桂林银行愿景？

四、培养创新性领导者的操练

1、创新性管理法则

2、绕弯儿问题

3、极度夸张法

4、极度抽离法

Ø 主要案例索引：

l 披萨饼与人际关系

l 唯一低费用的航空公司

l 土星环之谜

l 印刷广告史上知名的一条标题

五、领导者的创新思维定式

1、超越性思维的本质：越界思维

2、超越通常属性：寻求更高的统一

3、超越单一属性：寻求多元转换

4、时间、位置与方向超越

Ø 主要案例索引：

l “新北京、新奥运”的图形设计

l 国家大剧院的设计方案

l 雷达表公司的“**品牌”理论

l 南极“冰”做成的输油管

       

六、领导者的创新思维工具方法

1、简单性思维：“上帝喜欢节约与方便”

2、神奇的多米诺效应

3、极限思维与偏移思维

4、整体性思维与扩散性思维

Ø 主要案例索引：

l 为何母猪喜欢侧卧

l “一个针孔价值100万美元”     

l 金盏花的奇迹

l 为什么说苏联领导人已经去世了？

 

七、结语：我们的观念决定我们所看到的世界