**部分  专业市场调研基础

本部分将重点讲解市场调研涉及到的基础概念和模型，“万丈高楼平地起”，对调研术语和基础模型的准确理解，是专业市场调研的基础。**本部分的学习，学员可以准确地掌握专业调研的基础知识，以及如何利用调研，综合地分析：客户需求指数、客户态度指数、渠道综合指数以及终端表现指数等重要的营销工作。

1．市场研究的基本术语；

2. 市场研究的基本类型；

3. 中国企业普遍面临的调研问题；

4. 定性调研与定量调研的差异；

5. 市场研究的基本步骤和流程；

6. 专业市场调研分步详解：

6.1 调研问题界定

6.2 调研模型设计

6.3 调研问卷设计

6.4 数据收集与分析；

6.5 研究报告与总结；

6.6 调研数据管理；

第二部分  市场调研与营销策略

1.  市场营销总模型——S=ADP模型；

2.  品牌资产、销售额与品牌溢价；

3.  S=ADP模型综述；

4.  A：客户态度指数与品牌策略；

5.  D：渠道综合指数与终端标准化；

6.  P：客户需求指数与新产品开发和设计；

7.  品牌溢价与心理动力学

第三部分：营销量化管理

本部分将系统地讲解，如何有效地贯彻和实施营销量化管理的工具和方法。

该部分分三个模块介绍，首先对量化管理的核心思想和发展过程进行介绍，并重点就营销量化管理中，量化和管理的根本点——营销工作量化和营销能力量化，进行透彻的分析；之后会重点结合营销价值链，讲解如何将营销策略传递到前后端的各个部门，以及如何利用“全面项目化管理”的方法，将策略进行分解，完成从策略到项目、从项目到任务、从任务到活动的降维过程，为确保企业提升执行力、顺利达成年度经营目标，提供一整套切实可行的操作方法。

3.1 量化管理思想综述

量化管理思想的起源

知名经理人对量化思想的阐述

量化的根本点

工作量化与能力量化

3.2 营销量化管理

营销价值链；

有效确定营销目标；

资源分析与关键问题总结

营销策略分解与需求量化；

3.3 营销项目立项与管理

全面项目化管理模式；

优良项目/任务的标准；

项目管理peter原则；

项目立项流程；

全面项目化管理方法与工具；

营销项目和任务的量化管理；