★您团队成员的动力到哪去了？还有潜力可挖吗？ ★您怎样去激发与提升自己与团队的目标感和成果感？ ★您在企业管理中，如何发现一直令团队内耗的根源？如何去解决？ ★细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,怎样才能落实并做到呢? ★管理中50%的问题都可以通过有效的沟通解决,有效沟通的核心和真谛是什么呢？ ★有令不行、有禁不止，各自为政、各行其是？ ★制度出台以后，总是难以贯彻执行，导致制度变形？ ★部门之间经常出现推诿扯皮现象？ ★公司里是否出现有些人是“多一事不如少一事，多一事多一份责；多做与少做无区分；少做少犯错，少负责任”？

■提升团队行动力和执行力； ■突破团队及个人自我设限，开发潜能，主动创新； ■理解领导并感恩，加强对企业的归属感和拥有感； ■用共同的价值观凝聚团队成员，提升团队凝聚力； ■建立员工负责任、积极、主动、乐观的主人翁心态； ■建立员工的忠诚度及与企业共赢的伙伴关系，与企业共同持续成长和发展； ■提升企业内部人与人、部门与部门之间、领导与下属之间、同事与同事之间的沟通与协作，激发团队合作的意识，令团队朝着企业的共同愿景而努力，降低内耗！ ■提升个人情商与目标管理能力，有效管理和实施目标、计划、

**天：组织核能（一）

**章节：心智模式

² ■信念、行为、成果——态度决定一切

² ■察觉自我：向内看自己！我是一切的根源

² ■活在当下：基于团队目标共同去创造，而非停留于情绪去指责抱怨！

² ■改变自我：调适自己，站高一线。

第二章节：承诺执行

² ■认识体验承诺模式

² ■自我承诺和执行团队文化

² ■领导能力的元素与核心

² ■如何在企业团队中建立相互间的信任

² ■承诺与团队目标的关系

第三章节：负责任

² ■从人生责任的高度去诠释责任，解决工作中的牢骚抱怨。

² ■个人的一切行动都是自己自由选择的结果

² ■我是一切的根源

² ■“归因于内”，以责任者的态度面对从我开始做起

² ■我在环境中的价值观

² ■区分受害者的抱怨和责任者的承担，

² ■负责任的四种层面与检视

第二天：组织核能（二）

第四章节：团队共赢

² ■内耗的追根溯源

² ■共赢研讨

² ■工作生活中沟通障碍的根源

² ■自己对身边的家人以及团队和企业的价值

² ■检视与人相处的模式

² ■探索企业团队中协作沟通的模式和方法

² ■个人付出与团队成果的关系

第五章节：团队凝聚力与沟通

² ■团队文化的核心

² ■凝聚团队的有效态沟通方式和态度

² ■工作生活中与人相处的模式

² ■个人与他人、与团队、与企业、与社会的关系探索

² ■自信、胸怀

第六章节：珍惜与感恩

² ■感恩父母

² ■感恩企业、感恩老板

² ■感恩社会

² ■活在当下：感恩身边的每一个人

² ■珍惜现在的工作和生活、珍惜才能拥有，感恩就能创造。

第七章节：团队力量

² ■目标与成果

² ■目标、计划、行动、成果

² ■目标系统的八大领导力

² ■执行力与沟通

                                        

第三天：超级执行力

第八章节：不要任务，要结果
　■完成任务≠结果
　■结果——做一个员工的“底线”
　■做结果，做一个负责任的人
　■结果：完全掌握在自己的手中

第九章节：心态决定行动
　■行动，来自“结果心态”
　■结果心态：不是“想要”，而是“一定要”
　■结果心态三要素：心态如何决定行动

第十章节：行动决定结果
　■行动才能出结果
　■0.1.＞0—立即行动，速度**
　■行动时请注意：重点，只有一个
　■行动时，不要给自己太多借口

第十一章节：锁定责任，才能锁定结果
　■锁定责任
　■让你的时间守恒：不要把力气花在说教上
　■永远做重要而不紧急的事
　■如何授权与受权
　■学会监督和检查

第十二集章节：失败执行力：如何从失败中获得成功
　■要成功，就要先拥抱失败
　■左眼是失败，右眼是成功
　■防止失败，要学会善待失败
　■没有失败，只有暂时停止成功
　■决不放弃

第十三章节：西点执行真经
01.无条件执行       02.没有任何借口     03.细节决定成败04.以上司为榜样     05.荣誉原则         06.受人欢迎07.善于合作         08.团队精神         09.只有**10.敢于冒险         11.火一般的热情     12.不断提升自己13.勇敢者的游戏     14.全力以赴         15.尽职尽责16.没有不可能       17.永不放弃         18.敬业为魂19.为自己奋斗       20.理念至上         21.自动自发22.立即行动