第1模块 领导者的素质模型（D1）
【孙子兵法·始计**】对领导者的启示
--幽默案例：多人自行车的启示
--领导者的基本特征
--领导者与管理者的区别
--案例：Good leaders do the right things
--趣味案例：青梅煮酒论英雄
--启示：定目标、抓机遇、用人才
--领导者的素质模型——知将五德
--视频案例：大学之道与人生修炼
--将者，智、信、仁、勇、严也
--视频案例：孔明论将帅之道
--领导者的能力模型——成功之道
--统筹：决策用人，沟通协作
--案例：华为与外企领导者的竞争
【应用案例】华为的领导执行力成为行业标杆
【学以致用】结合本企业、本部门实际的互动训练
第2模块 领导者的决策能力（D1）
【孙子兵法·始计**】对领导者的启示
--西蒙：领导就是决策
--幽默案例：何谓决策？
--视频案例：诸葛身世，三国源头
--案例：隆中对——高屋建瓴，系统思维
--领导者决策的“四项基本原则”
--案例：杰克·韦尔奇与领导决策
--通用电气锐意改革、决策“三板斧”
--清除官僚主义等浪费要素
--“数一数二”的市场战略
--组织结构扁平化、流程化
--领导者决策的“五步成诗法”
--**步，组织调研，知彼知己
--第二步：明确企业现状与市场定位
--应用案例：微软、西南航空公司型的“战略集中”
--应用案例：美国西南航空公司“低成本、高差异”市场定位
--应用案例：美国西南航空公司的战略决策与市场定位
--第三步：明确企业市场定位与转型方向
--应用案例：华为为什么要放弃小灵通研发和生产？
--应用案例：华为高层决策将“3G”、“4G”进行到底！
--应用案例：对海尔、美的等名企的决策建议
--第四步：实战训练题——对“新发展”进行SWOT分析
--考察案例：正泰集团的南存辉与胡成中
--视频案例：德力西胡成中与正泰南存辉的竞争战略
--第五步：填写矩阵图，诊断和解决企业战略方向问
【应用案例】正泰针对德力西的竞争战略业务分配矩阵
【学以致用】“本企业”可持续发展战略决策与重点训练
第3模块 领导者的组织能力（D2）
--幽默案例：“群体”与“团队”？
--企业成功黄金律——六要素示意图
--讨论：决定企业成败的六个关键要素？
--正确的战略决策与市场定位
--良好的内部与外部公共关系
--组织结构扁平化——导入案例
--案例：GE官僚主义的根本来源
--组织结构扁平化——文化与科技的推进
--职能型组织结构的优缺点和应用场合
--矩阵型组织结构的优缺点和应用场合
--项目型组织结构的优缺点和应用场合
--复合型组织结构的优缺点和应用场合
--应用案例：推行扁平化组织结构的收获
--组织文化是关键——意义：组织的“软件”
【应用案例】“西游记”团队组织文化的“三个互补”
【学以致用】对本公司、本部门组织设计的改进建议
第4模块 领导者的沟通能力（D2）
--幽默视频案例：BB到底想要什么？
--应用案例：沟通是成败的关键
--杰克·韦尔奇：管理就是沟通、沟通、再沟通
--沟通的关键词：倾听、观察、换位思维
--案例分析：诚信是沟通的基础
--案例分析：【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示
--案例分析：马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经
--案视频案例：马云——商道的根本是诚信的积累
--沟通的情境与方法——情境沟通
--大嘴为囚，闭嘴为合；多听少说，先听后说
--沟通的情境与方法——方法：距离与效果
--总结视频案例：李云龙与炮手王承柱的沟通
【应用案例】领导者沟通主要问题：“垃圾定律”
【学以致用】领导者沟通主要方法：“黄金定律”与“白金定律”
第5模块 领导者的执行能力（D2）
--幽默视频案例：“被动”与“主动”？
--应用案例：领导风格与执行——大格局
--应用案例：领导风格与执行——七种领导风格
--领导风格与执行——情境领导艺术
--应用案例：领导者怎样**激励提高下属的执行力？
--应用案例：科学的领导方法与执行
--案例分析：塔可曼团队开发摸型与应用
--案例分析：华为的干系人沟通、激励与协作模板
--应用案例：诚信、沟通、协作与华为人的执行力！
【应用案例】学习蚂蚁的团队精神
【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的黄金定律”
【学以致用】领导者执行主要方法：“执行任务的白金定律”
--30分钟课程总结与答疑
--课程总结和答疑
