针对性：针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 　　科学性：对世界标杆企业案例研究深入，充分了解国际先进模式和资讯，避免课程内容掉进经验主义泥潭，确保课程的正确性和科学性 　　实操性：精选了12个咨询案例在课程中深入讲解，12个咨询案例都是朱老师亲身经历的，极具参考性，可模仿或创造性地模仿 　　工具性：课程涉及12个只有咨询客户才能享用的实用管理工具，价值不菲，拿回去就能用。 　　实战性：针对性设计实战沙盘，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，只把正确方法带回去。

　　**部分：薪酬定位管理认知
　　1. 咨询案例1：某企业薪酬管理体系诊断报告
　　2. 薪酬管理常见6大问题分析
　　3. 薪酬管理问题产生原因剖析
　　4. 薪酬定位管理系统介绍
　　第二部分：薪酬定位管理之定方向
　　1. 咨询案例2：该企业如何设计薪酬调整方向
　　2. 薪酬定位与薪酬策略分析
　　3. 影响薪酬管理定方向的关键因素
　　4. 薪酬定位定方向案例分享
　　第三部分：薪酬定位管理之定通道
　　1. 咨询案例3：该企业为何没有3年以上的技术工人
　　2. 何谓薪酬通道
　　3. 薪酬通道3种经典模式
　　4. 薪酬通道选择的关键要素
　　5. 薪酬通道定位焦点问题及对策
　　第四部分：薪酬定位管理之定职等
　　1. 咨询案例4：该企业经理人为何总是抱怨自己的薪酬不合理
　　2. 职等划分的价值
　　3. 基于排列法的岗位价值评价
　　4. 基于要素评分法的岗位价值评价
　　5. 职等划分焦点问题及对策
　　6. 职等划分案例分析
　　第五部分：薪酬定位管理之定幅宽
　　1. 咨询案例5：某企业薪点表设计示例
　　2. 职等幅宽设计价值
　　3. 影响职等幅宽设计的关键因素
　　4. 职等幅宽设计原则
　　5. 职等幅宽设计流程
　　6. 职等幅宽焦点问题及对策
　　第六部分：薪酬定位管理之定结构
　　1. 咨询案例6：该企业薪酬水平不低为何员工不满意
　　2. 何谓薪酬结构
　　3. 固定工资结构设计
　　4. 浮动工资结构设计
　　5. 奖金架构设计
　　6. 薪酬结构焦点问题及对策
　　第七部分：薪酬定位管理之定机制
　　1. 销售系列薪酬机制设计
　　2. 研发系列薪酬机制设计
　　3. 生产系列薪酬机制设计
　　4. 管理系列薪酬机制设计
　　5. 项目系列薪酬机制设计
　　第八部分：薪酬定位管理之特殊薪酬管理
　　1. 新招聘人员薪酬管理
　　2. 员工升职薪酬管理
　　3. 员工降职薪酬管理
　　4. 员工平行调动薪酬管理
　　5. 薪资普调薪酬管理