一、现实困惑1. 同样的项目，同样的员工，发展为何天差地别？

2. 如何让员工关注企业就像关注自己家的事情一样？

3. 员工拿着工资，为何上班就开始盼着下班？

4. 员工有时间、能力处理职责以外的工作，为何却无动于衷？

5. 给员工发奖金，奖金为何没有激发员工的动力？

6. 员工配了股权/期权，股权/期权为何没有激发员工的动力？

7. 员工分了红，分红为何没有激发员工的动力？

8. 员工加了薪，加薪为何没有激发员工的动力？

9. 给员工提成，提成为何没有达到我们期望的结果？

10. 实施年薪制，年薪为何没有激发员工的动力？

11. 计件员工，怎样让员工既关注产量又关注质量？

12. 高薪能激发员工潜能，也能销毁一个人的内动力，如何分配才能激发潜能？

……二、解决方案

上述问题一直困扰着企业的老板，这么多的问题如何解决？解决问题必须直击核心，只有解决了核心问题，上述问题才能迎刃而解。只要有员工不努力，立刻检讨分配机制，老板**大的智慧就是建立一套分配机制让所有员工跟自己一个立场，找到解决方案请进入《分配激励机制顶层设计》。三、哪些企业**需要《分配激励机制顶层设计》1. 员工总是抱怨分配不公的企业

2. 人力成本增长快于收入、利润增长的企业

3. 期望给员工大幅度加薪的企业

4. 期望对企业薪酬做变革的企业

5. 期望导入股权/期权/干股的企业

6. 期望依托激励体系提升业绩的企业四、《分配激励机制顶层设计》课程目标课程设计彻底解决一个核心问题，实现一个目标。本课程实现的一个目标就是：建立符合人性的分配激励机制，引爆动力核能，实现企业与员工双赢。五、《分配激励机制顶层设计》课程特点1. 核心成果：《分配激励机制顶层设计》实际上是一套操作模板，企业可以快速建立一套员工和老板一个立场的分配机制。

2. 见招拆招：不仅让你学会，更重要的是让你透彻领悟原理，灵活运用操作工具，帮助团队造血，不管未来怎么变化，你只要把原理领悟透彻了，工具使用熟练了，很多问题也就可以迎刃而解。六、谁学过《分配激励机制顶层设计》的课程以前每到年终都很头痛，头痛的不是要花钱，头痛的是不知道这个钱怎么花，以前花了钱以后，员工反而不高兴，参加了祝朱老师《分配激励机制顶层设计》的课程之后，建立了公司的分配机制，员工再也没有抱怨分配不公，尤其是我们的部门经理，把公司的事情当成了自己家的事情。

－博敏电子股份董事长徐缓

2013年我们的产值翻番，人均创利和人均生产效率在全集团排名**，这个和朱老师为我们建立的分配机制密切相关，我们有一个项目经理来公司开会，晚上临时有事要回项目部，竟然自己坐动车回去，这在以前想都不敢想，员工有这样的行为，这和分配机制有很大的关系，因为节省的每一分钱，都和他有关，分配机制彻底激发了员工内在的动力。

－中铁三局集团广东建设工程有限公司总经理白文选

模具部的负责人我一直都认为是有能力的，但是没有意愿，我一直想方设法激发他的意愿，上了朱老师《分配激励机制顶层设计》的课程后，我找到了引爆其动力的按钮，现在我们模具部的负责人热情高涨，再也不用我天天盯了。

－重庆众科科技有限公司董事长张琼

七、《分配激励机制顶层设计》课程概要**部分：穿透人性、机制影响动力

1. 人民公社VS家庭联产承包

2. 动力必须解决为谁干的问题

3. 基于人性分配机制设计概要

第二部分：价值对等、引爆动力基础

1. 价值对等源于价值评估

2. H型通道打破管理线垄断

3. 薪点表解决调薪无规乱象

第三部分：晋升通道、引爆动力按钮

1. 职位纵向晋升设计

2. 技术纵向晋升设计

3. 职级横向晋升设计

第四部分：结构设计、引爆动力源泉

1. 年薪结构设计

2. 提成结构设计

3. 计件结构设计

第五部分：量化产值、引爆动力核能

1. 产值解决了为谁干

2. 产值量化标准设计

3. 产值薪资转换策略

第六部分：远期机制、扩散动力核能

1. 期权激励设计

2. 股权激励设计

3. 干股激励设计八、课程运作模式（一）为什么要团队学习

   本课程受训单位由老板带头组成7人以内的学习团队，管理的**大阻力之一是中高层团队内耗，中高层干部的成长决定企业未来的发展，只有中高层干部共同学习，提高管理共识，统一思想、统一方法，老板学完回去才不会对牛弹琴，才能将所学迅速变成行动结果。

（二）什么是培训辅导3411模式

项目实施采用培训辅导3411模式，具体说明如下：

3：是指3天2晚的现场培训，现场诊断企业在分配激励中存在的核心问题，现场培训提供分配激励机制设计的工具操作模板，导师现场辅导受训企业设计分配激励机制方案，确保课堂上完成操作方案的50％。

4：是指4次免费专业辅导，课程结束前受训单位提交方案落地行动计划，根据行动计划要求，每周安排1次顾问点对点辅导，解决方案设计过程中遇到的问题，确保1个月内完成方案设计。

1：是指1次导师免费方案评审会，1个月后参训单位参加由导师组织的方案评审会，提出方案中存在的问题并给出问题的解决建议，完善方案制作，确保所设计的方案具有可行性。

1：是指1年免费追踪辅导，自培训结束之日起，受训单位享受365天的导师免费服务，受训单位可以**电话、E-mail等方式与导师点对点互动，对受训单位提出的问题，导师3天内给予答复。

（三）怎样可以享受终身免费复训

参训学员只要没有离开参训时所属单位的，终身免费复训，仅需交资料费、场地费、餐饮费等即可。