科技企业创新激励机制培训-诺达名师

课程目标

服务营销培训、绩效管理培训、目标管理、员工激励、中层经理培训、高效时间管理培训、礼仪培训、品牌战略培训、市场营销实战手册、品牌策划、新员工培训、高效执行力培训、领导力培训、企业文化等精品课程。

课程大纲

　　**部分企业激励机制理论分析
　　**讲企业激励机制的理论基础
　　一企业激励机制的管理学基础
　　二企业激励机制的经济学分析
　　第二讲企业创新激励机制体系与设计原则
　　一企业创新激励机制的设计原则
　　二企业创新激励机制体系
　　第三讲股权激励与企业文化激励
　　一股权激励
　　二企业文化激励
　　第二部分国外企业创新激励机制比较研究
　　**讲主要发达国家激励创新的政策比较
　　一美国的突破性创新政策
　　二日本的增量性创新政策
　　三韩国的综合性创新政策
　　第二讲美国高科技企业的创新激励机制
　　一硅谷的股权激励
　　二硅谷的企业文化激励
　　第三讲日本高科技企业的创新激励机制
　　一日本科技企业的股权激励
　　二日本独特的企业文化激励
　　第四讲美日两国高科技企业激励机制的比较和启示
　　一美日两国股权激励机制比较
　　二美日两国企业文化激励机制比较
　　三几点启示
　　第三部分我国科技型企业的创新激励机制现状分析
　　**讲科技型企业的基本特征及创新激励机制的主要特点
　　一科技型企业的基本特征
　　二科技型企业激励机制的主要特点
　　第二讲与产权改革并行的股权激励模式比较
　　一股权激励形式比较和案例分析
　　二北京、上海、武汉三地的股权激励制度分析
　　三股权激励的五种本土化模式
　　四我国实施股权激励存在的主要问题和障碍
　　五我国年薪制“水土不服”现象分析
　　第三讲与科技型企业一起成长的企业文化激励模式
　　一温州、深圳、中关村企业文化激励模式比较
　　二科技型企业文化激励存在的主要问题
　　第四部分构建科技型企业股权激励机制的战略思考
　　**讲产权改革和股权激励协同推进
　　一人力资本的股权激励
　　二我国科技型企业的产权特征
　　三产权改革与股权激励的协同推进
　　第二讲科技型企业股权激励的分类设计
　　一上市公司的股权激励模式选择
　　二拟上市公司的激励适宜模式选择
　　三非上市公司的股权激励适宜模式选择
　　第三讲科技型企业股权激励的阶段性设计
　　一企业初创期股权激励的制度安排
　　二企业成长期股权激励的制度安排
　　三企业成熟期股权激励的制度安排
　　四企业衰退期股权激励的制度安排
　　五企业股权激励阶段性设计比较
　　第四讲实施股权激励的基础与条件
　　一股权激励所需要的内外部条件
　　二完善我国股权激励的制度环境思考
　　第五部分科技型企业的创新文化激励机制构建
　　**讲创新文化与创新力
　　一企业文化的创新功能
　　二近年来国内外企业文化激励发展的新趋势
　　第二讲企业创新文化的构建
　　一创新文化的构建
　　二创新文化生态环境的营造
　　三企业创新文化激励的具体形式
　　四创新文化的落地生根
　　第六部分创新型企业的知识产权激励机制的实现形式
　　**讲我国知识产权工作存在的主要问题
　　一重成果、轻专利，我国公众知识产权意识不强
　　二企业科研投入不够，人才缺乏，开发组织不健全，企业自主创新能力低，知识产权的源头不活
　　三激励机制不完善，专利申请、技术创新和知识产权保护的内在动力不足
　　四企业的市场主体和技术创新主体“双缺位”，使得企业的技术创新和知识产权保护的外在市场压力不够
　　五我国非市场化的成果驱动机制造成科研与产业脱讲，使得科研成果与专利技术的要求相距甚远，知识产权的产业化水平不高
　　六法律和信用体系不健全，对知识产权的保护不力
　　七发达国家在专利方面的“跑马圈地”正如火如荼，而我国专利工作却门庭冷落，知识产权管理工作严重滞后
　　八专利交易障碍大，交易手续烦琐，交易成本高
　　第二讲知识产权激励机制的实现形式
　　一企业对个人的激励
　　二政府对企业和个人的激励
　　三市场对企业的激励
　　科技企业的创新激励机制研究培训总结

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